宿州发电公司打造新项目公司人资管理新模式

本网讯  安徽华电宿州发电有限公司针对新项目公司“人员少、年纪轻、学历高”的特点，坚持“人才强企”战略，不断创新薪酬、培训、岗位及劳务用工管理，探索出一套适应新项目公司发展的人力资源管理新模式。

一是坚持人才强企战略。该公司始终坚持“人才强企”战略，制定了《宿州发电公司2009――2013年人力资源战略规划》，从10个方面对该公司人力资源现状和管理机制方面存在的问题进行了深入研究，提出了人力资源战略目标和关键人力资源战略举措，并先后多次修订完善岗位序列，适时调整部门设置，新成立了燃管办、二期办、运调部、总经部、人资部等部门，强化了相关管理职能，进一步规范和理顺了部门职责。

二是发挥薪酬激励效应。该公司制订了《薪酬管理标准》、《加班费管理办法》等一系列制度，实行包括岗薪工资、年功工资、加班费、绩效奖金四个单元的岗位绩效薪酬制度，推行加班费年度部门总承包的模式，强化了工资预算、收入统计和总结分析工作，通过月度、季度、半年、全年的工资分析来指导公司内部收入分配，较好地发挥了薪酬激励的作用，使有限的资金发挥了最大的效力。

三是强化职工队伍培训。制定了《员工教育培训管理办法》，配套发布了相关奖惩制度，在此基础上，根据新项目公司实际积极创新管理，授予生产技术部、运行调度部等职能部室对基层培训工作的指导、检查和奖惩权力。广泛开展导师带徒活动，本着“用什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，先后组织了集控运行仿真机、6KV开关检修、PVC管道焊接等技术比武，使职工由“要我学”变为“我要学”。

四是加大岗位动态管理。本着人尽其才、才尽其用原则，该公司在新项目单位中较早推行竞争上岗，创新采用了“考试+考评”新模式，即采用理论考试、口试、日常培训以及民主测评相结合的方式，为优秀人才成长进步搭建起发展的“快车道”。先后组织完成了团委负责人、值长、文书、电气专工、燃管班长等岗位人员的竞争上岗工作，客观公正的进行了人才选拔。

五是规范劳务用工管理。为最大限度地规避和减少用工风险，该公司要求劳务派遣公司在厂内设立办公室，规范劳务派遣员工的考勤、劳保、安全用品、薪酬发放等管理，并帮助制订了《薪酬管理办法》、《劳保用品管理办法》、《绩效考核管理办法》等一系列管理制度，在劳务派遣工中开展了绩效考核工作，通过科学评价，使派遣工产生压力感和紧迫感，取得了较好效果。