华鑫信托公司打好人才“组合拳” 全力助推创一流

本网讯 人才是企业发展之本、强企之基，是企业加快发展，实现做强做优的第一资源、第一推动力。今年以来，华鑫信托公司紧紧围绕效益和管理水平“双翻番”的奋斗目标，以最大限度地发挥人才潜能、深化劳动用工和收入分配改革、健全完善激励机制、实现人员利用率最大化为主要内容，启动人才“五大工程”，狠抓人才管理要效益，全力助推“创一流”。

“五大工程”一是实施高端人才猎取工程，坚持以市场为导向，重点引进各业务产品线所需的高层次、创新型领军专业人才及中后台管理人才，通过核心业务团队的扩充增员实现利润的放量增长，力争有2-3年的时间，使公司人才结构得到进一步优化，努力打造一支品行兼优、团结协作、素质优良、充满活力的人才队伍。二是实施素质提升工程，进一步依托相关院校和培训机构进行分类培训，有计划、有组织地做好全员培训，开展有针对性的职业技能竞赛和岗位练兵，制定政策鼓励员工自学成才，努力提高各类人才整体素质。三要实施后备人才梯队培养工程，重点掌握一批综合素质好、有培养潜力的优秀青年骨干，为人才成长创造良好环境，搭舞台、给机会、压担子、担责任，让各类人才各得其所、各展其能，真正让优秀人才及时发现出来，合理使用起来，保障公司可持续发展。四是实施人才激励工程，完善出台人才激励机制，采取更加灵活多样、与市场接轨的措施，加大对高层次人才、优秀人才的激励力度。进一步细化绩效考核方法，做好利润指标量化分解，压力层层传递，明确单兵创效任务，狠抓考核奖惩，完善“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”的动态机制。五是实施竞争选拔工程，把竞争上岗作为配置人力资源的重要方式，逐年提高竞争性选拔比例，并逐步提高竞争性选拔职位的层次；进一步健全完善以人才选拔和绩效考核评价体系，强化考评结果运用，真正实现岗位能上能下。