富拉尔基发电厂“三支人才队伍”建设 铺就人才强企“高速路”

本网讯  为贯彻落实华电集团公司2011――2012年人才队伍建设规划的总体部署，华电能源富拉尔基发电厂在总结过去六年 “2211人才工程”建设成功经验的基础上，实施“三支人才队伍”建设强企战略，以打造结构更加趋于合理、素质更加优秀的高级人才队伍，为企业安全生产、经营管理提供有力的人才支持。

在过程中，该厂一是从生产管理处室、生产分厂、车间专责工程师中选拔一支爱岗敬业、有较高理论和实际操作水平、善于解决生产技术难题，创新能力强，能加快推进企业科技进步的“高级技术人才”队伍；二是从主要生产班组班长、技术员和有特殊贡献的主要岗位人员中选拔一支技艺精湛、有一技之长、并掌握多项工作技能的“高级技能人才”队伍；三是从行政管理部室一般干部中选拔一支职业素养好、市场意识强、掌握现代化管理手段、既懂生产又善经营的“高级管理人才”队伍。“高级技术人才”分首席工程师、一级工程师和二级工程师三个等级，“高级技能人才”分高级技师和技师两个等级，“高级管理人才”分复合型管理人才和专业型管理人才两个类别，均有相应的选拔条件和待遇。

该厂坚持公平、公正、公开、择优的原则，严格执行各类人才评聘选拔条件，依据业绩考核与动态管理相结合的准则，按照技术(技能)系列与经营管理系列两条主线，用1-2年的时间，通过培养、选拔、评聘等方式，在原“2211人才”中产生首批不超过厂主业在岗员工的2%岗位设置职数，今后岗位职数按主业在岗人员每两年递增1%，到2018年达到主业在岗员工的5%封顶。

“三支队伍建设”启动和实施，将进一步完善企业人才强企机制，营造“人才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、劣者下”的用人环境，激发广大职工的学习热情和创新创造活力，形成重人才、留人才、比贡献的良好氛围，推进该厂各项工作又好又快发展。