以礼河电厂“纳新不吐故”铺就人才强企“快车道”

本网讯 华电云南以礼河电厂深入贯彻落实科学发展观，精心制定工作方案，实施德才兼备、以德为先、任人唯贤的“人才强企”战略和与之相配套的人力资源行动，铺就人才强企“快车道”。

该厂结合集团公司人才战略，努力创造积极向上的工作氛围、阳光健康的晋升环境，形成以能力和绩效为主导的各类人才职业发展晋升机制，坚持民主、公开、平等、竞争、择优的原则，根据企业自身的特点，“纳新不吐故”，修订完善了中层干部管理办法、中层干部选拔任用办法、中层后备干部管理办法和人才长效机制管理办法，进一步明确了各类人才队伍的选拔、培养、考核、使用、待遇等，强调了对人才的吸收和重视程度，不断健全科学化、制度化、规范化的中层干部、后备干部管理机制，形成门类齐全、结构合理、后备力量充足的人才队伍框架，全面提升执企能力和盈利能力，使企业步入健康、持续、科学发展的良性轨道。

此外，该厂为突破人才发展瓶颈制约，改进单线式职业发展路径，有效解决员工晋升导向单一,发展渠道不畅的问题，最大限度地发挥人才的积极性和创造性，提出了建立经营管理人才、专业技术人才、高级技能人才三支队伍的多维晋升通道，突破年龄、资历、身份和比例限制，为企业员工提供了多方位的立体晋升空间，为各种人才提供施展才华和抱负的平台，逐步形成以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德、知识水平和技能的人才评价体系，营造了“员工渴望成材、企业重视人才”的氛围，为实现企业更大的发展提供强劲的智力支持和人才保证。