水电七局师带徒开启“私人订制”

8月7日， 水电七局六分局升级版“师带徒”走过一年的试运行，并再次“更新换代”。

“经过一年的试运行，六分局新分员工培训工作将更加符合分局发展和员工成长，我们将实施“私人订制”，针对入职的大学生专业、特长情况，制定切实可行的“师带徒”培训计划。”六分局局长李彦介绍道，不光如此，同时我们还将增加对师傅人选的考核，符合要求的才能被选定为师傅，根据师傅和徒弟的个人意愿、实际情况选择配对，签订师徒合同。除此之外，加强师徒培训过程监督，按阶段进行考核，考核成绩记录存档，对考核中出现的问题及时解决和处理，一年后对考核结果进行总评，杜绝师带徒形式化。

据介绍，2014年，六分局人力资源部为更好地帮助2014年入职的大学生迅速进入工作状态，早日在工作岗位独当一面，将公司常规的师徒协议进行升级，除签订“师徒协议”外，还根据每位大学生的专业、特长量身定制为期一年的培养计划。升级版“师带徒”由师傅针对徒弟制定总体培养目标及具体培养措施，并分三个阶段，每个阶段均设明确目标，同时进行目标分解确定每阶段培养方式。在阶段末，师傅针对分解目标梳理徒弟学习完成情况，并及时调整下一阶段的培养目标与方式。

 以乐山青江项目为例，一年的“试运行”，2014年入职的6位大学生在分属的工程部、质安部、合同部均有不凡表现，深受项目部领导、同事好评。其中，3位工作成绩优秀，思想积极进步，乐山青江项目党支部已批准3人转为正式党员；1位在工作之余发展个人兴趣爱好，被公司文工团选中参加建局五十周年系列文艺汇演活动；1位成为测量能手，1位通过一年的锻炼，全面熟悉掌握部门业务，关键岗位人员调离立马补缺，并在分局年中考核中游刃有余。一年的时间，升级版“师带徒”帮助项目部收获了6位优秀称职的好员工，收效甚好。

 

 

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