科右中旗电力公司营销明确后三季管理目标

电力18讯：    近日，科右中旗电力公司重新布置营销工作。该公司营销经理分别与24个营业所站负责人签订了2013年2-3季度管理目标责任状，扎实推营销工作再迈新台阶。
　　该公司营销经理张青龙对2013年第一季度和4月份营销管理"亮点"，即在降损增效稽查、电费回收和推进反违章排查等方面所取得的可喜成绩，予以充分肯定。同时，进一步要求营销人员要高度重视，统一思想认识，全面分析排查工作不足之处，并重点从经营管理、安全生产和优质服务等三方面深入思考存在的问题，进一步落实"岗位问责制"，切实提升工作执行力，认认真真抓好2013年营销管理工作。即：要坚持抓好安全生产，确保安全稳定；保持降损成效，严格兑现绩效考核，推进指标再跨越；强力抓好电费预收结算，做到月清月结，确保电费颗粒归仓；加强装置管理，提升计量管理质量，按期完成电能表轮换和农网改造的更换计划；强化稽查力度，抓"零"字户的清理，治理系统与现场信息不统一现象。抓违章用电，打击不法分子，对高损线路、台区进行专项检查，提升稽查效果；推进基础管理，提升需求侧管理水平；加强素质提升，确保优质服务水平再提高。通过组织培训、现场检查、提问等方式，稳步提高窗口服务人员、抢修服务人员的业务能力、服务水平和办事效率；加强基础建设，进一步提升营销管理水平。通过强化差错率考核，做好发行审核工作，推进供电所标准化、专业化管理，认真做好农网改造项目增容扩容档案变更工作，确保各项工程有序开展；继续开展好反违章排查工作，提高农村安全管理及配网运行水平。抓基层管理人员工作纪律、工作执行力，切实关爱基层员工，保持员工工作热情和工作积极性。（佟孟恩）