武隆供电：开展"营销精益化管理年"活动

电力18讯：    为进一步夯实营销管理体系、提高效率效益，有效促进服务质量持续提升，5月17日，重庆武隆供电公司结合公司实际情况，制定了营销精益化管理年活动实施方案。
    据悉，根据公司工作部署，于2013-2014年全面开展营销精益化管理年活动，针对业扩报装、电费抄核收、营销稽查、反窃电、并网、上网关口计量装置安装、市场管理、节能服务、计量管理、客户服务、用电安全服务、营销项目管理等11项重点工作内容，活动分为动员部署、自我诊断、专项提升、总结评估、持续提升等5个阶段。对此，公司领导高度重视，成立了营销精益化管理年专项活动工作领导小组，制订了活动实施方案。
    为确保此项活动分阶段有序推进，并就营销精益化管理年11个专业项目进行了责任分解，对营销稽查组、电费组、计量组、客户服务组等专业组明确了年度目标、责任领导、责任人。
严格按照计划分阶段有序推进，建立定期例会、定期检查、工作月报机制，实施业扩报装"提质增速"工程，进一步拓展服务渠道，健全协同机制，缩短接电周期，深化营销信息化系统应用、优化电费抄核收各环节作业方式。健全稽查监控体系，强化稽查监控防范能力，全面提高稽查监控效能。开展反窃电专业培训，进行普查工作，完善反窃电激励约束机制。大力扩展市场能力，建立项目信息库，提高业扩报装效率，积极推进"用电信息采集系统建设"完善电力负荷控制系统。加强供电保障能力，制定《配电网停电管理办法》。加强节能服务、用电安全服务、营销项目管理体系完善。开展计量资产全寿命周期的各环节诊断分析，建立常态化评价机制，开展实时、量化管控。公司采取多举措促进营销管理、优质化服务水平的提升，务求活动取得实效。（冉小伟）
     联系人：冉小伟