强力严抓降线损----铜川供电局一季度线损管理扫描

电力18讯：    线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。就线损管理而言，铜川供电局认为，突出地方特色，努力构筑"技术、管理、保证"三大体系，应当是市级供电企业经营管理中的重点，是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。从一季度以来，切实改变工作作风，认真开展营业普查和线损、反窃电工作，组织对高损馈路、台区逐个"问诊"，对症下药，打响降损攻坚战，实现了一季度线损率3.13%的最好水平。                  
　　　　　　　　　　　
    明确思路  完善措施

　　今年以来，该局相关部门重新制定了线损管理考核办法，下达了2013年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案，明确"以配网线损管理为手段，以线损精益管理为核心，以提高效益为目的"的线损管理思路，把降损工作和个人绩效相结合，激发人员工作积极性，各县区电力局修订相关制度，使线损管理工作做到有章可循，有据可依。
　　为切实抓好线损管理这一难题，该局要求各相关职能部门主动下基层督导，召开了2013年全局线损专题会议，主要分析了各部门线损管理中存在的问题并讨论确定了解决方案，安排部署了全局2013年全年重点工作，印发了2013年线损重点工作。加大月度线损率波动管理，重新修订月度线损指标异动考核标准，为提高线损预测准确性，组织营销部、农电管理中心、各电力局线损专责开展月度电量、线损预测集中培训，重点从变电站电量采集系统、调度自动化系统的应用方面进行讲解，提高了月度线损预测准确性。
　　根据"五大"后各部门职责变化情况，重新修订《铜川供电局线损管理办法》，并对修订后的办法进行培训宣贯。
　　建立高损馈路分析、治理一体化常态机制，下发了《2013年高损馈路治理计划》，将高损馈路治理任务分解到月，按月进行分析、治理，并召开月度高损馈路治理专题会议，协调解决相关问题，根据下月的无时差报表统计数据对高损馈路的治理效果进行考核，形成闭环管理。依据营销稽查监控系统，对高损馈路进行逐条分析整治，内部管理和客户检查并重，健全制度，加强管理，严查漏洞。
　　　　　　　　　　
    沉下身子 严格查处

　　该局结合实际，成立了线损管理办公室，专门负责全局降损节能工作，建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。在科室和供电所设立了线损管理专责，各项指标分解落实到人。制定了线损管理流程，细化了各部门职责，清晰了职能，明确了职责，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系，提高了管理水平，强化了监督职能。
　　与此同时，营销部抽调用检、电费、计量人员成立三个检查组，对"五大"改制后原新区电力局线损进行专项检查，对原有新区抄表班组进行重新整合，由原大客户抄表班组进行抄表，并成立了新区用电检查小组，确保五大实施后，原新区局线损可控、在控。  
　　各级主管领导带队下现场不定期的检查督导，一季度共检查15次，开闭所接线检查4次。县区局检查专变50户，8条线路，公网及农村综合台区台区128个。加封计量表箱子5个，进行农副台区反窃电改造3个，并对4个农副台区关口表计二次线松动情况进行勘查，发现计量问题，对农业局、人才市场计量装置故障追补电量43万千瓦时；发现邮政局高压保险熔断器追补电量1.3643万千瓦时，新区富帝苑小区计量装置故障，追补电量10万千瓦时。发现印台区客户线路停电引起设备故障追补电量6000度，长命水站1500度。合计追补电量55万千瓦时。
　　　　　　　　　　
    内外协同 强化线损

   "希望抄收人员各负其责，配合智能电表轮换工程验收，保证采集系统运行数据达到既定目标，强化本辖区内的线损管理，做到售电量'颗粒归仓'。"4月8日，该局营销部抄表电费班负责人在全体抄收人员会议上强调说。
   这个班内外协同、分工明确，强化线损、采集管理，迈出坚强有力的脚步。该班按照省公司和铜川供电局的总体要求，科学合理安排，提前做好智能表置换工作，完成智能表置换39163只，完成安装低电压用户采集终端24637只、110000户，实现集采全覆盖，用电信息日均采集成功率达到97%的目标任务。目前，由营销部（农电工作部）、稽查班、抄收班共同组成验收小组已全面开展工作，同时，结合反窃电大检查、高损台区治理等工作，充分利用SG186、电能采集平台等系统，深化线损管理。通过制定工作目标、细化流程、完善考核制度等，做到各项工作有可操作性、不流于形式，并从质量、细节等方面入手，保证各项工作有序开展，为营销精益化奠定基础。
　　　　　　　　
    强力严抓 治理台区

    该局把低压台区管理工作作为一项重要工作来抓，作为降低损失的重要手段。3月份以来，实行了指标、人员绩效、计量设备改造"三管"齐下，收到良好效果。
　　加强绩效考核，科学制定低压线损指标。按照低压线损理论计算和实测的平均值和3年来实际线损平均值，科学、合理的制定低压台区线损指标。并分解到台区，缩小管理范围和责任区域，考核与全员绩效奖金挂钩。改革创新，改变传统做法，对30千伏安以下配电装置及30千瓦以下的计量设施采用直通表计量的办法。加大计量装置的准确性，减少了损失。加快各供电所台区表计置换进度，对各供电所存在的高损线路、高损台区进行了检查，并针对不同问题分别进行了整改指导，同时对各所综合台区实行分项管理，按月分析，将损失落实在每一项，缩小损失范围，增加问题存在点的透明度。进一步挖潜降损增效工作，实现线损的规范化、精细化和科学化管理，使用先进的线损理论计算软件，每月对配电线路及个别损失率较大的综合台区进行计算。用理论计算值与实际数进行对比，按月将线损分析会开到基层供电所，管理触角直接面对台区及重点客户，有的放矢地开展降损工作。（王同利）
　　地址：陕西铜川新区咸丰路21号 铜川供电局新闻中心