宣威供电公司多措并举增供扩销
2013-04-08 21:29:29 来源:祖莉磊
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电力18讯: 为应对用电需求下滑的严峻形势,宣威供电公司月分析月考核,多措并举增供扩销。
一是积极与政府部门沟通,安排专人主动上门服务;二是重视业扩报装工作,切实提高业扩受电业务办理效率;三是加强客户停电管理,减少客户停电时间;四是进一步增强市场分析与掌控能力;五是积极配合公司调度中心做好供电负荷、电量的预测;六是宣威电网内新建线路施工涉及跨越工作应尽量采用搭跨越架方式;七是积极做好多供多用电的组织和引导工作;八是宣传落实好丰枯峰谷电价政策;九是进一步加强小水电的上网管理;十是创新服务助推市场开拓。
为了保证以上措施落实到位,公司进行月分析和月考核、年考核。每月分析指标完成情况,每月进行考核,对未完成指标的单位每月扣除部门绩效1分,考核责任人100元/月,对未完成年度指标的考核责任人500元,扣除责任部门绩效分5分。对完成指标的单位每月加部门绩效分1分,对完成年度指标的给完成部门绩效加分5分。(宣威供电有限公司 祖莉磊)
一是积极与政府部门沟通,安排专人主动上门服务;二是重视业扩报装工作,切实提高业扩受电业务办理效率;三是加强客户停电管理,减少客户停电时间;四是进一步增强市场分析与掌控能力;五是积极配合公司调度中心做好供电负荷、电量的预测;六是宣威电网内新建线路施工涉及跨越工作应尽量采用搭跨越架方式;七是积极做好多供多用电的组织和引导工作;八是宣传落实好丰枯峰谷电价政策;九是进一步加强小水电的上网管理;十是创新服务助推市场开拓。
为了保证以上措施落实到位,公司进行月分析和月考核、年考核。每月分析指标完成情况,每月进行考核,对未完成指标的单位每月扣除部门绩效1分,考核责任人100元/月,对未完成年度指标的考核责任人500元,扣除责任部门绩效分5分。对完成指标的单位每月加部门绩效分1分,对完成年度指标的给完成部门绩效加分5分。(宣威供电有限公司 祖莉磊)
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