满洲里供电分公司贯彻营销会精神精打算 细落实

电力18讯：    4月2日，满洲里供电分公司召开营销周例会，由营销主管领导带领营销班组长、各专工，认真贯彻学习王晓程副总经理在呼伦贝尔供电公司2013年营销工作会议上的讲话精神，对2013年营销工作面临形势及重点工作进行全面解读，并对2013年满洲里供电分公司营销重点工作提出具体要求。

    一是要强化执行力建设，保持政令畅通，打造一支有战斗力的优质营销队伍；二是将低压线损降损作为营销常规管理，全面实行分线、分台区考核，重新核实台区线损指标，完成台区考核表100%自动采集，对高损、负损台区逐台进行治理，结合营销技改工作完成用户台区划分，提高台区用户准确率。消除负损、高损台区，3月末完成低压用户台区图绘制；三是加强营销精益化管理，对照上级下达的指标，制定满洲里供电分公司的营销指标分解表及二十四节气表，保证各项指标任务落实到人；四是提高营业抄收管理水平，严格实抄率、抄表例日管理。通过发放稽查卡、绘制抄表线路图、现场抽检、零度户管理等方式，有效杜绝估抄、漏抄行为；五是利用用电信息采集系统，在年内实现全部专用台区用户远程抄表;六是继续夯实营销基础工作，配合稽查监控系统提升营销基础数据质量;七是强化用电检查管理，不定期开展反窃电与用电安全检查，严厉打击窃电行为，规范高危及重要客户管理，加强业扩报装管理，严把业扩报装入口关，杜绝新装高危及重要客户带安全隐患接网运行，持续“三指定”工作管理，将各业务时限分解到人；八是结合“保民生、处和谐”优质服务主题活动，加强服务投诉考核，不断提升优质服务水平;九是加强培训工作，提升员工队伍素质;十是坚持安全管理，提升营销员工安全意识和专业技能，完善班组建设及营销标准化管理，力争营销班组全部达标。（周顺迪 刘玉军）