冷水江电力局计量班绩效管理办法多

电力18讯：    冷水江电力局自开展"三集五大"体系建设新模式运行以来，坚持高标准设计、高站位谋划、高质量推进，机构得到了更进一步改革，过去的110班、装表班合并为计量班，合并后不断深化班组绩效管理，将标准化建设的先进方法、理念和班组绩效管理工作紧密结合。以"实用、实效"为出发点，注重过程管理和超前控制，激发一线员工责任感和主动性，建立重业绩、强激励、比贡献的绩效管理新机制，进一步提升了班组管理水平，在班组绩效管理方面取得了一定的成效，笔者对此采访了计量班班长龚平。
　　            
     绩效管理考核办法面面具全

　　 龚班长在改革前是装表班长，和110班合并后局里又任命他当计量班长，现在班里共计9人，人多了，办法也多了，在装表班当班长时就实行了绩效管理，不过那时没那么严格要求和严格考核，条款也没那么多，由于当班长久了，经验也丰富了许多，现在采取"边制订、边总结、边修改"的方式。根据班里的工作量、人员组成等实际情况开展广开思路、反复讨论，民主通过，制订了符合实际情况的《计量班绩效管理办法》。按照工作任务的数量、完成质量等内容进行绩效考核，并将绩效考核结果与评先评优、职称评定等挂钩，奖勤罚懒，充分体现敬业者、高技能者的个人价值。
    特别是记工计分的实施，一方面可以发现同一班组员工之间的收入差异，以及表现情况，另一方面可以收集执行过程中遇到的问题，以便进一步改进。通过总结整理班组人员的意见和建议，对绩效管理办法的各项条款内容可以进一步开展梳理。在考虑员工承受能力和确保班组员工队伍稳定的基础上，我们要将班组考核的比重确定，在编订考核细则时注重与班组建设和日常工作有机结合，同局里和营销部的考核有机结合，让绩效管理办法更加符合实际。还要将考核细则相应条款与班组建设项目责任人、管理员进行对应挂钩，做到奖罚分明、责任到人，保证每一项工作任务都能落实到具体岗位和具体人员上，实现绩效管理和班组建设相辅相成，充分调动班内员工的积极性，有效提升班组管理工作水平。
　　               
    绩效管理的主要做法

　　绩效管理考核主要实行"工作积分制"，按照劳动纪律、基础管理、教育培训、专业管理和创新管理5类内容进行量化考核，内容涵盖了装表接电、公变专变维护、安装、护控、集抄故障处理和110出警等所有业务，所有工作按100分制，50％为工作考核，30%为技术考核，10％为管理考核，10%为违章考核。由于工作考核所占权重较大，我们根据班组人员所管理的项目不同，在绩效考评中增加了相应的基本分值，即正常周期工作和日常工作每个人考评分值相同。同时还要将营销部下发的奖金总额，按照奖金基数、每个人的岗位定级、岗位奖进行计算，确定出每个人的最初奖金数。
                  
    激发职工积极性

　　我们建立了"月度绩效评分表"，为使班组绩效管理公平、公正，在班组建设展板上设立了"月度绩效评分表"专栏，将每位员工的月度绩效得分进行公示，将员工累计绩效得分作为年度考核、劳模评选、评优评先、岗位晋升的重要依据。通过月度计分排名，累计得分，员工找到了自身差距，促使每位员工每项工作都有计划、有记录，并为班组考核提供可靠依据，实现了班组工作量化考核，营造了"比学赶帮超"的浓厚氛围，为班组各项工作注入了活力，实现了班组员工精细化管理，使他们真心融入，共同提高。
    同时，我们每月还会对上月班组绩效排名落后的员工进行沟通和交流，并找出差距和原因。员工提出绩效意见时，我们正副班长及时了解员工的真实想法，化解员工的思想矛盾，使其心情舒畅、全身心地投入工作。对有困难、身体状况差的员工，根据其情况，适当、合理地安排工作，帮助他们合理地拿到绩效分值。
　　在班组绩效管理实施过程中，该班深深地感受到"绩效管理"给班组管理带来的强劲动力。绩效管理不仅改变了该班传统的管理模式，还提高了班组的凝聚力、执行力，使班组的工作质量、工作效率整体提高，实现了企业发展和员工个人发展的"双赢"。（苏政常）