楚雄市公司实现电费集中核算

电力18讯：    本网讯 2013年3月份，楚雄市公司电费顺利实现集中核算，形成了数据集中、核算集中的电费管理模式，优化了核算工作流程和异常闭环处理程序，为公司实现营销管理一体化、规范化、专业化迈进了坚实的一步。
　　楚雄市公司管辖着13个乡镇12.7万用电客户，随着县级供电企业管理的逐步规范，为构建科学、规范、专业的营销管理体系，公司自2012年机构一体化改革以来，客户服务中心就着力于研究、探讨并逐步开展实施专业化管理模式，电费核算作为营销的其中一项核心业务，为进一步规范核算工作流程和异常闭环处理程序，加强营销业务的过程管控，从抄、核、收环节实现赌赛漏洞及电费核算的专业化管理，通过前期准备工作，从人员机构、业务素质的积极探讨、研究、筹备，在2012年底拟定了《楚雄市供电有限公司电费集中核算实施方案》，并计划从2013年开始实施电费集中核算改革。
　　电费集中核算的开展，将从多方面把牢营销业务的核心关。一是通过人力资源优化，实现减员增效，并从人员业务素质上把牢工作质量关；二是实现核算业务与营销其他业务的紧密关联，推行营销业务的无缝链接，规避营销风险，把牢关联业务关；三是通过异常管控、电价执行业务的细化管理，夯实基础，把牢依法经营基础关；四是通过抄表例日的规范、督促、管理，把牢线损管理工作的源头关；五是充分发挥人员集中优势，对电费营销帐务实施监控，防范电费回收风险，加强银企合作，加快电费资金归集速度，完善电费回收风险预警机制,防止电费呆坏账的产生，把牢电费回收风险防范关。
　　这一新的管理模式极大地促进了抄表的准确性、电价的正确执行率，杜绝了电费差错，大大的提高了资金的归集速度，使电费回收达到了可控在控，实现了日清月结。同时彻底地废除和改变了几十年来传统的、分散式的抄核收管理模式，为该公司今后电费管理工作更加科学化、规范化、制度化打下了坚实基础。
　　
　　（楚雄市公司  杨菊）