洞头县供电局“五个一”推进同业对标营销工作“双提升”
2013-02-27 09:00:24 来源:黄昭团 翁讲明
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电力18讯: 从2月20日的洞头县供电局召开的营业专题工作会议上获悉,2012年,该局营销工作取得新业绩,荣获了浙江省电力公司居民用电“双百”满意工程先进单位、温州电力局客户服务先进单位等荣誉称号,取得全省同档企业营销服务专业同业对标第三名的好成绩。
2013年,该局营销工作以深化优质服务为主线,以增供扩销、保障民生用电为重点,深入开展“五个一”活动。一是完善大营销体系建设,完善制度标准,实现协同服务,加速提升“大营销”体系建设的潜力和价值,加快客户服务中心实体化运转,理顺供电(营业)所管理体制,完善台区经理制并进入应用,全面推动停电抢修效率提升,力争实现客户回访满意率100%;二是精益化管理年活动,做好制度标准贯彻落实,集思广益解决突出问题,严格落实依法治企要求,实施“二十四节气表”,开展星级供电所的创建,深化供电所同业对标,规范供电所管理。三是以同业对标标杆为工作标准,千方百计增供扩销,努力做到“少停、多供、早用”,促进售电量持续增长。四是持续提升优质服务品质和内涵,深化“全程引导”服务内涵,规范应用“业扩公平秤”模式,推行差异化服务。五是努力打造高素质的营销团队,全面推进“制度管事、文化管心”建设,全面开展“用心”工程建设,推动该局年初确定的各项工作目标任务的完成任务,实现同业对标水平和营销工作业绩“双提升”。(黄昭团 翁讲明)
2013年,该局营销工作以深化优质服务为主线,以增供扩销、保障民生用电为重点,深入开展“五个一”活动。一是完善大营销体系建设,完善制度标准,实现协同服务,加速提升“大营销”体系建设的潜力和价值,加快客户服务中心实体化运转,理顺供电(营业)所管理体制,完善台区经理制并进入应用,全面推动停电抢修效率提升,力争实现客户回访满意率100%;二是精益化管理年活动,做好制度标准贯彻落实,集思广益解决突出问题,严格落实依法治企要求,实施“二十四节气表”,开展星级供电所的创建,深化供电所同业对标,规范供电所管理。三是以同业对标标杆为工作标准,千方百计增供扩销,努力做到“少停、多供、早用”,促进售电量持续增长。四是持续提升优质服务品质和内涵,深化“全程引导”服务内涵,规范应用“业扩公平秤”模式,推行差异化服务。五是努力打造高素质的营销团队,全面推进“制度管事、文化管心”建设,全面开展“用心”工程建设,推动该局年初确定的各项工作目标任务的完成任务,实现同业对标水平和营销工作业绩“双提升”。(黄昭团 翁讲明)
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