南阳供电公司：“大营销”体系建设工作亮点多

电力18讯：    "领导重视，整体工作推进有序，亮点突出，成效显著。"这是1月7日下午省公司督导组对南阳供电公司"大营销"体系建设工作情况作出的高度评价。

　　近年来，南阳公司注重工作机制创新，以提升管理水平和供电服务品质为目标，统筹推进"大营销"体系建设，"一型五化"营销管理新格局初步建立，各项工作取得了阶段性成果。

　　据悉，该公司在全省率先建设完成标准化稽查大厅，建立营销稽查体系，各层级之间采取垂直管理、双向互动模式，形成公司-各营销单位-班组层层落实、层层负责的"三级联动"体系，有效保障了稽查监控体系统一、高效、常态运行。创新采用"432100"工作法，即以"4"大类稽查主题为重点，开展在线监控，以工单形式实时发起稽查；以"3"个业务角色为支撑，在流程权限内全面把控整改过程、时限和结果；以"2"个重要稽查业绩指标的全面提升为工作重心，确保同业对标排名；以"1"项整改防范措施的出台，完成对同类问题的追根朔源，有效防控；以双"0"为稽查目标，实现同类问题的"0"异常和"0"新增。同时，出台"三单两令两规十法六制"规章制度，实现了稽查工作全省"三个第一"，为全省稽查专业同业对标指标争标杆做出了积极努力。（贾刘英）