新沂供电公司大力开展营销“短板”查治活动

电力18讯：    "通过开展营销管理'短板'清查整治活动，才明白精益化管理就是要补缺堵漏，百分之百确保电量电费颗粒归仓！"1月6日上午，江苏省新沂市供电公司员工陆大亮、李成琰二人一边核对客户计量表计，一边交流着这次活动的体会。

　　据了解，为进一步规范公司营销管理行为，促进营销工作质量和整体经济效益稳步提升。去年12月20日以来，该公司结合江苏省电力公司和徐州供电公司营销稽查工作要求，在公司范围内开展了营销管理"短板"清查整治活动。这次清查整治活动分为三个阶段，即：自查整改阶段、互查评议阶段和复查验收阶段。在这次营销管理"短板"清查整治过程中，该公司18家单位出动了410余名干部员工，核定现场表计信息、用电属性、计量配置等与营销系统内数据对应性、一致性、准确性，修正和完善营销信息系统中的不准确档案数据，消除现场计量装置问题，查明造成数据不准确的原因，现场整改，堵住造成数据不准确的源头，确保营销基础信息的准确性、完整性、合法性。同时，为了保证清查整治活动扎实开展到位，该公司与各单位、班组负责人员签订了76份《营销管理"短板"清查整治责任状》。对在清查整治活动中领导不力、清查不到位、整改不彻底、弄虚作假的单位和个人，给予严格考核处理。

　　通过十多天的清查整治活动，该公司干部员工们感触至深、收获很大，员工王瑞表示："这样的清查整治活动不光提升了公司营销管理水平和经济效益，还增强了大家工作技能和经验，为实现营销管理工作精益化目标打下了坚实的基础！"截至6日下午，该公司各单位共查出各类不规范信息19条，已全部整改结束。