白山供电物流服务分中心节约挖潜提质提效

电力18讯：    
    白山供电公司物流服务分中心坚持深入开展“三节约”活动，推进节约增效型管理文化的建设。实行集约化物资管理，优化物流计划流程，盘活仓储材料，细化节约挖潜，采取多项系列举措，使有限的资源发挥出更大的效能。
   
    7月25日，白山供电物流服务分中心及时检查和调配汛期的防汛物资，科学确定所需物资的数量，实行应急物资的精益化管理。成本超前控制，采购锱铢必较。实施集中采购管理，严格执行国家电网公司和省电力公司相关招投标管理办法，充分发挥集中采购的价格优势，超前管控降低采购成本。
        
    为了加强物资集约化管理，白山供电物流服务分中心成立了有关领导小组和QC管理小组，强化物流服务的全面质量管理，向管理要成本，向管理要效益。对日常物流物品实施计划控制、事前审批和统一配送的全过程管理，充分发挥对物流预算管理的事前控制功能，既减少了浪费，也降低了物品费用。强化物流管控，预算“斤斤计较”。注重把“三节约”活动融入到企业生产经营的全过程，切实抓好电网建设、农网改造提升工程、生产运行等重点环节的物流管理，提升创效能力。出台和实行物流管控若干规定，按照业务部门负责项目与职能，精细推进项目预算化、物流集约化、审批规范化的运营管理机制。对物资项目细化列明内容、必要性、金额等实行严格的审批把关流程。对申报的资金支付项目，通过市场调查逐一核实，力争把费用压至最低。遵循“先审批、后使用”的原则，强化预算执行过程的监控。
       
    随着“三节约”活动的深入开展，成本意识、经营意识在白山供电公司物流服务分中心员工队伍中不断深化。一项项降低成本的举措不断涌现，认真完善内部管理制度，推进提质提效。每天下班临走前，物流服务分中心人员对办公室、仓库、值班室所有的电器设备进行仔细检查，对不需要的电源开关进行关闭。实施过“紧日子”的各项措施。压缩支出，降本增效。“三节约”活动在健全管理机制的基础上，充分发挥广大员工的智慧和力量。达到节能减排效果，有效控制了办公费、差旅费、运输费等费用的支出，节约各项费用7.4万元。上半年，白山供电公司物流服务分中心顺利实现了物流预算化、集约化、精益化的各项目标。（李明俊）