泽普供电分公司降损做到“七项对比”

电力18讯：    本网讯   通讯员肖林润报道    今年以来，新疆泽普供电分公司把降低台区线损作为扭亏增盈关键环节来抓，努力实施“七项对比”。
     线损关系到公司业绩，而业绩又决定收益分配，该公司采取有效激励机制，树立全员营销理念，推进精细化管理。去年公司综合线损为10.91%，今年确定降损目标为10.3%。为继续挖潜，公司采取两大举措，一是提出“售电量要上去机关人员要下去”，要求公司“三部一中心”机关人员深入到所属乡供电所熟悉线路设备，在营销管理中避免“盲人摸象”实行机关部室与乡供电所同路巡线，在安全奖励与线路跳闸考核上将机关人员与供电所人员“捆绑”，共担责任。二是组织用电检查、安全生产、企业管理、线损及相关专责，对公司所辖9个供电所的238个台区，实行现场跟踪抄表，以减小关口表与各分表抄表时间差，着力解决抄表员抄电杆上表，线损及考核员抄帐本上数据，造成计量表读数与帐本不符的问题。每次抄表完立即“秋后算帐”，分析对比，即：现场跟踪抄表计量与供电所抄表员计量对比；统计线损率与理论线损率对比；理论线损与经济线损对比；关口表与各分表电量变化的对比；供电所之间同设备的对比；月度和年度对比；本月与上月差错率对比；发现问题及时查缺补漏。同时在公司开办黑板报 “线损红灯台区专栏”，对超标线损台区及相关人员亮“黄牌”。通过开展对比分析工作后，大部分抄表人员责任心加强，误抄、漏抄、估抄现象减少，供电量同比上升。