枝江供电公司主打营销降损牌

电力18讯：    本网讯  通讯员肖剑政报道  2月20日，湖北枝江供电公司所属机关部室、供电营业所、电工组及部分台区管理员共计120人，聚集一堂，共商2008年营销降损大计，拉开了新年营销降损管理的序幕。
    一直以来，公司不断强化营销管理制度，综合线损率（不含协议电价电量）从2005年的11.37％、2006年9.76％到2007年的8.77％，呈现了三年三大步的线损逐年下降的良好态势。但是，公司一班人并未安逸现状，而是通过自我加压，自我提升，把降损管理被作为新年开局的第一件要务来抓，并制定了一系列新举措。
    一是齐动员，部室基层大合唱。线损率它不仅是反映企业经营效益的单项指标，同时也是对一个企业经营管理水平的综合体现。因此，公司始终坚持把企业增效放到首位，在公司一把手亲自挂帅带领下，公司七部室、一中心、三新公司采取挂靠基层站所，实行业绩同考核、同奖惩、责任同追究的办法，吹响了台区降损的集结号。二是抓切点，实现降损新突破。枝江有公变台区1100多台，公变低压客户15万余户。面积之大，范围之广，给降损工作带来了一定的难度。经过分析发现公司损失电量的重点在中、低压，而且突出反映在高损公变台区。从历史的数据中，初步将集镇公变单台线损率大于15%、农村公变单台线损大于19%或农村公变年供电量在10万千瓦时及以上而线损率大于15%的268台公变定为高损台区，首次提出了以年度歼灭高损台区零目标为降损工作的切入点，实现了降损管理上的新突破。三是定目标，确保降损上台阶。目标是衡量工作实效好坏的分水岭。目标不明，降损工作就像一条没有航标的河流，为了使今年线损指标不滑波，在2007年12月底前营销部、三新公司根据各供电所07年度线损指标完成情况，对今年10千伏线损、低压线损进行预测分解。今年1月将线损指标分解到供电所，并督办分解到10千伏线路和台区责任人，为实现今年公司自定综合线损率7.26%、10千伏线损率4.2%（不含协议电价电量）、低压公变11.75%的年度目标打好坚实的基础。四是立规章，落实全过程监控。细节决定成败。为确保降损管理工作质量，今年公司制定了降损暨高损台区歼灭战十条措施即强化组织领导；严肃考核纪律；建立激励机制；警企紧密协作；执行用电自律；实施全面监控；注重科技降损；加大计量改造；区域部门挂靠措施，强化过程控制。其次，依据公司对各单位目标计划，中低压线损管理办法以及高损台区歼灭战目标任务完成情况，启动线损预警机制。定期对照目标对供电所、电工组及台区责任人进行预警。同时对预警后整改措施不到位或整改不力的单位责任人将实行诫勉谈话、行政降职、直至免职处理。对预警后措施不力的台区责任人将采取跟班培训、待岗、直至解聘处理，以此举措防止线损工作中弄虚作假、线损不实、分析不透、措施不力现象的发生，实行全过程的监控。五是明纪律，抓违纪防微杜渐。公司纪委为严明降损工作纪律，做到了防微杜渐，警钟长鸣。对在降损工作中有可能出现的违纪违规行为，制定了十条禁令和责任追究制度。六是严考核，保障指标不反弹。营销线损管理及高损台区歼灭战，既是一场攻坚战，又是一场持久战，不能一蹶而就，也不能一劳永逸。在今年线损管理暨高损台区歼灭战中，公司首开单项工作目标实行风险金抵押制度的先河，对参与此项工作的管理人员按责任大小实行了2000元/年―4000元/年度风险金抵押制度，防止线损水平起伏大，前清后乱，保障降损效果不反弹。
    会上还推出《高损台区歼灭战实施方案》、《高损台区歼灭战降损十条措施》、《线损预警管理办法》、《线损指标暨高损台区歼灭战工作风险抵押管理办法》、《线损管理十条禁令》等规定，确保公司目标完成。