海北供电公司提出2008年营销工作新思路

电力18讯：    本网讯 据悉，青海海北公司对2008年营销工作狠抓部署与抓落实，在巩固成果的基础上提出一、二、三、四工作思路，。即：以发展为第一要务，突出两个效益（企业效益和社会效益），实现三个创新（营销技术创新、营销管理创新、营销服务创新），创优四项指标（电费、电量、电价、线损）。
    为圆满完成2008年营销指标，该公司实行“六抓六促”的营销管理思路。一是抓核心促发展。加大与地方政府的沟通协调，主动参与地方政府招商引资工作，按照公司“三借三促”方法，努力增供扩销，保持售电量的快速增长，做深做细需求侧管理。二是抓基础促管理。全面实施“规范化、精细化”管理。为适应新形势营销管理需要，按照“一部三中心”的建议模式，理清州、县两级公司的管理层次和职责，认真落实营业标准，强化基础工作，规范各项工作流程。三是抓监督促效益。坚持科学发展观，以电费资金风险为主线，认真研究电费回收存在的问题，规避电费风险，确保电费颗粒归仓。找差距、堵漏洞，降低因设备故障等原因而造成的电量损失，达到堵漏增收的目的。加强配网管理力度，合理安排电网运行方式，加强线损管理力度，深层次分析研究解决线损管理中的问题，提高企业经济效益。四是抓素质促队伍。继续加大营销培训力度，进一步优化营销队伍的知识结构，以建设一支专职为主、专兼结合、专业及技能配套合理的高素质专业队伍为目标，加大考核力度、教育培训力度，通过落实技师聘任工作，解决营销专业无技术带头人的问题。进一步规范农电岗位的管理，加大对农电岗位的培训力度，充分调动农电职工的工作积极性。五是抓安全促发展。全力做好电网、用户设备的安全监督检查工作，确保不发生由于供电安全造成的高危用户停电事故。深入开展用电检查工作，及时帮助解决用户用电设备存在的问题和急难问题，确保用户设备安全。六是抓服务促形象。围绕“新农村、新电力、新服务” 的农电发展战略，加快实施“户户通电”工程，结合海北实际，圆满完成大型活动保电任务，并利用活动给地方贫困用户实行“面对面”的优质服务，展示供电企业的良好风貌，用服务感动用户、服务社会，以服务促进工作，全面提高优质服务水平。。
    海北公司营销工作，在认识上不断深化提高，在实践中不断创新发展，为圆满完成2008年各项任务目标奠定了坚实的基础。