南陵供电公司节能降耗有四招儿
2008-01-23 09:17:57 来源:
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电力18讯: 本网讯 2007年度,安徽南陵供电公司客服务中心综合线损1.95%,其中高压线损1.37%,低压线损4.84%,全年综合线损较上年度4.34%下降2.39个百分点,创历史最好水平,达到了全省示范标准。仅此一项全年可节约成本120万元。
据悉,能让南陵供电公司客户服务中心在短短一年时间之内,线损下降一倍之多,取得如此好的节能降耗成效主要有四种方法。一是用人所长。该中心现有员工64名,担负全县城区2.25万居民用户和400余户公变及专变的供用电管理与维护工作,年供电量在1.3亿千瓦时以上。该中心根据员工自身素质和工作技能,进行了人员岗位调整,合理分配岗位,并将全县城区按东南西北门分成八大区域,抄表、催费、抢修人员各得其所,每位员工干得也是得心应手。
二是奖优罚劣。中心根据工作实际修订到班组和到个人的两级绩效考核办法,重点将线损指标纳入考核范畴,对抄表人员实行线损分压、分线、分片、分台区百分制考核,对超额完成指标的予以加分奖励,未完成的给予减分,并创造性地引入抄表“未出门”差错和“出门”差错,对于“出门”差错导致客户反映或投诉的,从重扣分处罚,并追究相关人员责任,此举极大增强了抄表员工的责任感,工作积极性和主动性大为提高。2007年,南陵供电公司投入数百万元用于城区供电设备和线路的改造。
三是加大改造力度。高压部分重点是增加配变布点,合理调整负荷,对负荷增大的主干线路进行更换。全年新建10千伏线路4条,分支线路11条,更换和新增配变6台,对负荷不平衡导致偏相的6台配变进行了负荷调整。此外,该中心还对铜铝氧化故障进行了铜铝过渡处理,大大降低了设备事故率。通过对设备的改造,保证了电网的健康经济运行,为降低线损奠定了坚实的物质基础。
四是压缩抄表周期,提高抄表质量。抄表周期过长,就不能如实反映当月电量,不利于线损分析。中心不断压缩抄表周期,现在每月从月底倒数5天为抄表开始日已成为全体抄表人员的自觉行为,抄回的表卡及时交到中心经核对无误后录入信息系统,保证下月5日客户可以缴费。注重抄表质量,抄表人员除抄表计度数外,还要观察表计运行是否正常,核对抄表数字是否有凸变,表计周围是否有窃电可疑迹象,对于异常情况进行合理置疑。
此外,抄表人员还被赋予了设备巡视职责。该中心将供电线路细分成高压和低压两部分,高压由中心配电运行部负责巡视,而从配变低压桩头出来一直到用户表计的低压部分,实行谁抄表谁巡视。巡视出的线路放电、私拉乱接、表箱漏电等跑冒滴漏情况填写设备缺陷通知单,及时反馈到客服中心实施消缺。这些精细化管理的手段,也有力促进了线损的进一步下降。(吴多华)
据悉,能让南陵供电公司客户服务中心在短短一年时间之内,线损下降一倍之多,取得如此好的节能降耗成效主要有四种方法。一是用人所长。该中心现有员工64名,担负全县城区2.25万居民用户和400余户公变及专变的供用电管理与维护工作,年供电量在1.3亿千瓦时以上。该中心根据员工自身素质和工作技能,进行了人员岗位调整,合理分配岗位,并将全县城区按东南西北门分成八大区域,抄表、催费、抢修人员各得其所,每位员工干得也是得心应手。
二是奖优罚劣。中心根据工作实际修订到班组和到个人的两级绩效考核办法,重点将线损指标纳入考核范畴,对抄表人员实行线损分压、分线、分片、分台区百分制考核,对超额完成指标的予以加分奖励,未完成的给予减分,并创造性地引入抄表“未出门”差错和“出门”差错,对于“出门”差错导致客户反映或投诉的,从重扣分处罚,并追究相关人员责任,此举极大增强了抄表员工的责任感,工作积极性和主动性大为提高。2007年,南陵供电公司投入数百万元用于城区供电设备和线路的改造。
三是加大改造力度。高压部分重点是增加配变布点,合理调整负荷,对负荷增大的主干线路进行更换。全年新建10千伏线路4条,分支线路11条,更换和新增配变6台,对负荷不平衡导致偏相的6台配变进行了负荷调整。此外,该中心还对铜铝氧化故障进行了铜铝过渡处理,大大降低了设备事故率。通过对设备的改造,保证了电网的健康经济运行,为降低线损奠定了坚实的物质基础。
四是压缩抄表周期,提高抄表质量。抄表周期过长,就不能如实反映当月电量,不利于线损分析。中心不断压缩抄表周期,现在每月从月底倒数5天为抄表开始日已成为全体抄表人员的自觉行为,抄回的表卡及时交到中心经核对无误后录入信息系统,保证下月5日客户可以缴费。注重抄表质量,抄表人员除抄表计度数外,还要观察表计运行是否正常,核对抄表数字是否有凸变,表计周围是否有窃电可疑迹象,对于异常情况进行合理置疑。
此外,抄表人员还被赋予了设备巡视职责。该中心将供电线路细分成高压和低压两部分,高压由中心配电运行部负责巡视,而从配变低压桩头出来一直到用户表计的低压部分,实行谁抄表谁巡视。巡视出的线路放电、私拉乱接、表箱漏电等跑冒滴漏情况填写设备缺陷通知单,及时反馈到客服中心实施消缺。这些精细化管理的手段,也有力促进了线损的进一步下降。(吴多华)
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