江西临川区供电公司“扭亏为盈翻身仗”初战告捷

电力18讯：    本网讯  1月4日，一份靓丽的经营业绩报表让江西临川区供电公司全体员工再一次感到无比振奋：2007年，该公司完成售电量14702万千瓦时，较上年增长18.9％，线损率完成10.36％，同比上年下降了3.27个百分点，售电均价完成683元/千千瓦时，较上年提高13元/千千瓦时，电费回收率达到100％，实现经营利润239万元，与上年106万元相比，增长了125.47％。
    以上成绩的取得，标志着，继2006年就已经成功实现了江西省电力公司要求的“扭亏为盈”目标任务后，经过2007年一年的强势“整固”，临川区供电公司经营管理“扭亏为盈翻身仗”初战告捷，一举摘掉了连续5年亏损的落后“帽子”，向省、市公司交出了一份满意的答卷。
    临川区供电公司始建于1969年8月，是一个拥有38年历史的“老字号”县级供电企业，也曾经有过辉煌灿烂的过去，但自从1999年以来，特别是2001年以来，由于经营管理不善等一系列原因，该公司一度陷入了严重亏损的境地。其经营业绩一落千丈、员工队伍人心涣散的落后状况在抚州公司系统、乃至省公司系统都有很高的“知名度”。
    省公司和抚州公司对该公司的生存发展问题十分重视，2006年2月17日下午，省公司召开的总经理办公会议，其中一项议程就是专门研究临川区供电公司经营管理有关问题，并与当年3月2日派出了由省公司、抚州公司抽调的生产、营销、财务、农电、物资等部门近百名精兵强将组成的“省、市公司驻临川公司联合工作组”，下设营销、财务、物资、思想政治和综合五个小组。省公司副总经理熊家森亲自来到该公司出席“员工动员大会”，并作了重要讲话，明确要求、鼓舞士气、提出希望。2006年4月开始，五个工作小组分头开展工作，工作组从查清问题、堵塞漏洞、规范管理、提升士气入手，做了大量富有成效的工作。通过工作组成员及该公司员工4个月的共同努力，为该公司逐步走上规范化、制度化的良性发展嗲定了坚实的基础。
    两年来，该公司认真贯彻执行省公司提出的“清理整顿、规范管理、扭亏增效”的工作要求，在困难重重、举步维艰、工作千头万绪、任务异常繁重的特殊情况下，通过保稳定、抓管理、促和谐，强素质、塑形象、促和谐等系列重要举措，圆满地完成了2006年，2007年的各项工作任务，经营效益呈现蒸蒸日上的良好发展态势，员工精神风貌和工作状态也发生了根本性的巨大转变。2006年实现了首次向抚州公司全额缴清当年电费的历史性转变，2007年不但缴清了当年电费，还把历年来沉积下来的197万元旧欠电费也全部缴清了。
    据了解，该公司在承接企业良好发展态势的基础上，正在积极稳妥地做好争创省公司一流县级供电企业的各项准备工作，2008年将“创一流”列入企业发展的主要工作目标。以“创一流”为抓手，推动企业在更好更快的发展轨道上取得新的、更大的成绩。（朱军富）