鄂尔多斯电业局2007年市场营销工作亮点纷呈
2008-01-18 11:19:47 来源:
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电力18讯: 2007年鄂尔多斯电业局市场营销工作紧紧围绕公司关于市场营销工作的总体要求,全面贯彻落实刘锦总经理寄予力争三年内实现“供电龙头,公司第一”的期望,按照全市工业布局及“十一五”确定的发展目标,确定了“稳定高能耗,发展重化工,加快煤综采,推进小城镇,开拓农牧区”的市场营销战略,制定了2007年度市场营销工作目标和重点。通过积极应对发电和供电两个市场,全面分析所面临的自备电厂和大用户直供的复杂形势,克服了高耗能市场波动较大及国家和地方政府实施节能减排攻坚战给负荷稳定和电费回收带来的困难,主动出击,超前谋划,励精图治,克难攻坚,采取了一系列行之有效的超常规措施,通过开展扎实细致的多方面工作,使得全局市场营销各项工作稳步推进,并取得显著的成效,呈现诸多亮点:
1. 铸造了全区第二个百亿供电局,如期实现“三级跳”发展战略的精彩第一跳。认真分析面临的形势,确定了“稳定高能耗,发展重化工,加快煤综采,推进小城镇,开拓农牧区”的市场营销战略,按照局工作会的总体部署,自我加压,顽强拼搏,超常付出,克难攻坚,提前实现100亿KWH的售电量的跨越式发展,年末达到120.29亿KWH,完成公司计划的140.69%,完成公司激励目标的130.92%,较上年75.06亿kWh增售了45亿kWh,增长率为60%。
2、积极应对由于国家与地方政府节能减排对高耗能负荷的大幅波动和冲击,在被迫关停30万千瓦的情况下,年底日最大供电负荷突破200万千瓦。多次多轮回深入园区,逐户走访,帮助解决实际问题;实行领导包片,职工包户等多种方式组织负荷启动,并积极引导实力较强的高耗能企业采取强强联合、兼并收购、承包等多种方式促使停产的企业恢复生产;正确处理节能减排、环保治理与负荷稳定的关系,全力争取让市场准入、环保达标的企业稳定生产;
3、多措并举,多管齐下,电费回收上缴连续五年双结零且无陈欠,受到公司的专项通报表扬。截至12月29日,全年电费回收率和上缴率均达到100%,并多上缴公司5900万元。
4、加大市场开发力度,实行项目跟踪服务,一批能源重化工项目和煤炭负荷得以建成和投运。坚持重大项目重点抓,促使立项的早落地,落地的早开工,开工的早投运。受用户委托承建的7个35KV配套输变电工程项目全部投运。优化业扩报装流程,加快流程流转速度,严格对报装受理环节的时限考核,加快在建工程投产进度。会同相关部门和单位及时解决供电卡脖子问题,为企业增供扩销提供坚实的基础。
5、突出抓了鄂绒等自备电厂转公用与营业区规范和负荷接转工作,市场占有率就从年初的61.93%飙升至99.72%。采取了一系列行之有效的措施,集中打响维护供电营业区完整性的攻坚战,先后接收了巴音110KV、武家塔35KV变电站,成功实现了鄂绒、双欣、亿利等自备电厂转公用,供电市场秩序得到了全面整顿和规范,为公司系统规范自备电厂管理发挥了很好的模范和导向作用,通过与三维集团多次沟通洽谈,使该企业大用户直供的势头得到了遏制。
6、开展用户安全性评价,强化用电安全技术服务,用户侧安全用电水平明显提高。加强用户安全用电管理,做好用户安全性评价;加强所辖用户的设备、线路巡视管理力度,完善技术措施,减少跳闸事故的发生和由此引起的电量损失。积极配合电网的春查检修,对用户设备进行全面细致地检查,重点针对大电力客户、煤矿用户等重要用户的安全可靠供电,制定《客户安全用电管理办法和查评标准》,规范安全用电检查,对于查出问题拒不整改的用户会同地方经委、安监部门责令进行,减少客户影响电网安全的事故发生。有计划地安排用户检修与系统检修相配合,重点抓了大用户设备预防性试验和保护装置的定检工作,核对定值,严把新投用户质量关,切实提高用户安全用电水平。
7、“经营管理年”活动开展扎实有效,受到国资委“企业管理年”活动督察组的高度评价。
依托营销信息系统,全面推进分线分台区线损管理工作,突出抓了各供电局基础数据的录入和台区信息系统推广应用,制订了分线分台区管理考核办法,并在信息系统中按月公布真实反映各馈线与台区线损情况,有针对性的采取措施努力降低线损。组织稽查等单位对线损率高的重点地区帮助进行检查分析原因,制订整改措施。按照公司计量装置改造的总体要求,通过召开台区改造现场会的方式,推行标准化改造模式,与各供电局签订的目标责任状,加快变台考核计量装置的改造及轮换进度,确保了分台区线损管理考核的顺利开展。
强化了电费计算中心与稽查分局职能作用,开展整章建制,完善并出台了一系列市场营销管理办法,并依据绩效考核管理制订了详细的考核细则,加大了营业大普查和供用电稽查力度,加强重点行业电价执行情况的监督检查,实行责任连带处罚,全面提高了市场营销管理水平。
严肃国家电价政策,严格按规定向自备电厂进行征费,不折不扣贯彻执行了国家与自治区的差别电<
1. 铸造了全区第二个百亿供电局,如期实现“三级跳”发展战略的精彩第一跳。认真分析面临的形势,确定了“稳定高能耗,发展重化工,加快煤综采,推进小城镇,开拓农牧区”的市场营销战略,按照局工作会的总体部署,自我加压,顽强拼搏,超常付出,克难攻坚,提前实现100亿KWH的售电量的跨越式发展,年末达到120.29亿KWH,完成公司计划的140.69%,完成公司激励目标的130.92%,较上年75.06亿kWh增售了45亿kWh,增长率为60%。
2、积极应对由于国家与地方政府节能减排对高耗能负荷的大幅波动和冲击,在被迫关停30万千瓦的情况下,年底日最大供电负荷突破200万千瓦。多次多轮回深入园区,逐户走访,帮助解决实际问题;实行领导包片,职工包户等多种方式组织负荷启动,并积极引导实力较强的高耗能企业采取强强联合、兼并收购、承包等多种方式促使停产的企业恢复生产;正确处理节能减排、环保治理与负荷稳定的关系,全力争取让市场准入、环保达标的企业稳定生产;
3、多措并举,多管齐下,电费回收上缴连续五年双结零且无陈欠,受到公司的专项通报表扬。截至12月29日,全年电费回收率和上缴率均达到100%,并多上缴公司5900万元。
4、加大市场开发力度,实行项目跟踪服务,一批能源重化工项目和煤炭负荷得以建成和投运。坚持重大项目重点抓,促使立项的早落地,落地的早开工,开工的早投运。受用户委托承建的7个35KV配套输变电工程项目全部投运。优化业扩报装流程,加快流程流转速度,严格对报装受理环节的时限考核,加快在建工程投产进度。会同相关部门和单位及时解决供电卡脖子问题,为企业增供扩销提供坚实的基础。
5、突出抓了鄂绒等自备电厂转公用与营业区规范和负荷接转工作,市场占有率就从年初的61.93%飙升至99.72%。采取了一系列行之有效的措施,集中打响维护供电营业区完整性的攻坚战,先后接收了巴音110KV、武家塔35KV变电站,成功实现了鄂绒、双欣、亿利等自备电厂转公用,供电市场秩序得到了全面整顿和规范,为公司系统规范自备电厂管理发挥了很好的模范和导向作用,通过与三维集团多次沟通洽谈,使该企业大用户直供的势头得到了遏制。
6、开展用户安全性评价,强化用电安全技术服务,用户侧安全用电水平明显提高。加强用户安全用电管理,做好用户安全性评价;加强所辖用户的设备、线路巡视管理力度,完善技术措施,减少跳闸事故的发生和由此引起的电量损失。积极配合电网的春查检修,对用户设备进行全面细致地检查,重点针对大电力客户、煤矿用户等重要用户的安全可靠供电,制定《客户安全用电管理办法和查评标准》,规范安全用电检查,对于查出问题拒不整改的用户会同地方经委、安监部门责令进行,减少客户影响电网安全的事故发生。有计划地安排用户检修与系统检修相配合,重点抓了大用户设备预防性试验和保护装置的定检工作,核对定值,严把新投用户质量关,切实提高用户安全用电水平。
7、“经营管理年”活动开展扎实有效,受到国资委“企业管理年”活动督察组的高度评价。
依托营销信息系统,全面推进分线分台区线损管理工作,突出抓了各供电局基础数据的录入和台区信息系统推广应用,制订了分线分台区管理考核办法,并在信息系统中按月公布真实反映各馈线与台区线损情况,有针对性的采取措施努力降低线损。组织稽查等单位对线损率高的重点地区帮助进行检查分析原因,制订整改措施。按照公司计量装置改造的总体要求,通过召开台区改造现场会的方式,推行标准化改造模式,与各供电局签订的目标责任状,加快变台考核计量装置的改造及轮换进度,确保了分台区线损管理考核的顺利开展。
强化了电费计算中心与稽查分局职能作用,开展整章建制,完善并出台了一系列市场营销管理办法,并依据绩效考核管理制订了详细的考核细则,加大了营业大普查和供用电稽查力度,加强重点行业电价执行情况的监督检查,实行责任连带处罚,全面提高了市场营销管理水平。
严肃国家电价政策,严格按规定向自备电厂进行征费,不折不扣贯彻执行了国家与自治区的差别电<
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