西宁供电公司抓降损凸显效益1000万

电力18讯：    本网讯 2007年，青海西宁公司完成综合线损率1.89％，同比减少电量损失3754万KWh，以平均电价计算仅此一项，公司就增收1008.66万元。这是西宁公司加强线损管理，积极向管理要效益获得的良好局面。
    线损管理工作作为营销工作的一个重要环节，西宁公司在年初就建立了“一把手”负总责，主管经营领导负全责，按部门分级管理、责任到人的线损管理网络，将线损率指标分级、分压、分线、分台变（区）落实到位。并制定《西宁供电公司业绩考核管理办法》，实行“站包线、人包变”考核激励并举的管理制度。同时在制度上完善线损统计、计算、分析工作，开展同业对标的工作，定期组织召开线损分析会，找原因、找差距，改进完善管理措施，使线损管理体系健全、制度完善、措施到位。
    一年来，西宁公司抓住电网发展突飞猛进的机遇，不断优化电网结构，使城乡低压线路设备陈旧，导线截面小，损耗大的局面逐步得到改善，并进行有载改造和无功补偿，提高电网的经济运行。同时，在线损管理中引入理论线损管理技术，查找实际线损中不明损耗的范围和降损的空间，从而制定切实有效的降损措施提供依据，使线损管理更科学、合理、可行。
    效益的取得，更得益于反窃电措施得力。公司加大反窃电力度，坚持开展经常性的反窃电检查，年内共开展查窃电活动320余次，为公司挽回电量损失51万KWh。同时公司针对海子沟乡等线损较高的地方，开展专项整治，通过对配电台区进行防窃电计费改造，与村委签订了《供用电协议》，实施总表计费分级管理等措施，有效地遏制了窃电现象的发生，使多条线路的高损耗，降低到合理的范围，线损管理取得实效。