巴中电业局提速老区电力建设

电力18讯：    “面对新起点、新要求、新举措，四川巴中电业局如何打好老区电力建设发展的翻身仗？机遇是流动的资源，跨越是重大的使命。如何将美好的蓝图化为现实，谋求新的跨越？”元月9日，在巴中局党委中心组“三新”讨论会上，党委书记陈强首先阐明了讨论的主题。

    熊卫东（巴中局局长）：巴中发展的步子更快，巴中电力的发展必须超前，必须把握好“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体取向！2007年12月下旬日供电量和瞬时负荷均打破了巴中局成立以来的历史记录，创下了新高。成绩喜人，压力相随，要完成巴中电网“十一五”发展规划任重道远。“十一五”期间计划总投资11.5176亿元，2007年我们完成了3亿多元的“户户通电”工程，还有8亿多元电网基建投资，基本建成110千伏和10千伏“手拉手”环网运行,巴中电网结构、电能质量和供电可靠性将得到大幅度提高。规划宏伟，催人奋进，预示着巴中电网发展的美好前景。

    陈强（巴中局党委书记）：区位劣势、基础薄弱、人才缺乏是巴中局的基本局情；发展不足、发展缓慢、发展滞后是巴中电力发展存在的根本问题；电网基础脆弱，安全风险多、优质服务压力大是巴中电力的最大实际。巴中同网同价后，控股管理面临诸多困难和压力，我们要提高认识，理清思路，寻其规律，找准症结，对控股公司要按省电力公司要求“坚决地管，好好地管”，今年我们要加大控股公司干部交流力度，打破旧格局，形成新的激励机制；局属各部门要加强对控股公司的业务指导和管理，加快接轨的进程；要加强政府的沟通和联系，帮助解决各控股公司的具体问题；控股公司要主动求新求变，真正转变观念，调整心态，站在发展需要高度，同时接受先进管理理念和管理方法，优化服务流程，整合内部资源；要依法健全内控制度，强化刚性约束，努力挖潜增效，扭亏为盈。

　　丁荇涪（巴中局副总经济师兼巴州供电公司董事长）：班组是企业的细胞，班组建设与管理是我局长期存在的薄弱环节，四个控股公司显得更为突出。我们要借省电力公司 “班组建设管理年”的东风，下大决心，花大力气，按照班组“三大建设，五项管理”的要求，大力推进，规范达标，监控考核，掌握现状，加强沟通和交流，逐步实现班组机构系统化，运作合理化，工作标准化，管理现代化的目标。

    陈明武（巴中局副总经济师兼南江供电公司董事长）：今年巴中局在精细化管理上要跃上一个新台阶。要利用预算模型，强化预算执行分析和评价，严格生产经营全过程成本控制，巩固“三清理一规范”成果。继续加强资产清理，全面推进工程设计、建设、监理和大宗物资、通用设备采购招标。加强营销现代化建设，加大计量装置改造力度，确保电能质量公平公正。开展反窃电专项治理，加强电费回收管理，防范电费风险，全面完成回收任务。加强电网电价机制研究，提高电网电价水平。

    郑尚雄（巴中局党委工作部主任兼平昌供电公司董事长）：要实现新的跨越，人才是关键。我们要坚持正确的用人导向，不断创新用人机制。完善人才培养、选拔、考察和使用制度，破除旧规矩，确立新格局，不拘一格，广开才路，调动广大员工积极性，切实解决人浮于事，工作不力的状况。大力培养和宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气，继续推进学习型企业创建活动，开展员工职业生涯导航，建立共同愿景，不断提高员工队伍学习力、创新力和竞争力。