安福供电公司售电量五年翻两番
2008-01-11 17:44:36 来源:
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电力18讯: 本网讯 1月9日,笔者从江西安福供电公司经济活动分析会上获悉:2007年,安福县供电公司售电量突破2.5亿千瓦时,达2.527亿千瓦时,比2003年增长200.84%,实现了售电量五年翻两番的好成绩。
据了解,为追求效益最大化目标,几年来,该公司树立了“大营销、大服务”理念,全面实施“满意工程”,从利润角度分析优质服务工作,通过帮助客户解决问题创造效益,用心做到“少停一次电、多售一度电”,从过去的“要我服务”转变为“我要服务”,并主动为客户服务,让客户快用电、早用电、多用电,以优质服务促进企业、客户、社会多方共赢。该公司密切关注用电市场的发展,大力支持地方政府招商引资工作。为使工业园唯冠油压有限公司早日投运,该公司职工放弃休息,本着特事特办的原则,简化一切办电手续,使该企业提前投运生产。建立健全了客户档案,公司对赤谷乡铁矿等重要客户做到全面跟踪,重点抓好大用户的供电负荷管理,全力为其做好服务。在荣鑫铁矿第二条生产线上马后,他们主动上门帮助解决实际困难,使其设备全部正常投运。
同时,该公司还实行了分线分台区绩效管理,将经营指标层层分解,落实到人,使每个单位能够从指标完成情况中,找定位、找差距、找不足,进一步挖掘市场潜力,不断培育新的增长点。进一步优化了业扩报装流程,对业扩报装实行闭环管理。重点解决用电业扩报装环节中履行职责不到位、执行规定不到位,甚至违反规定、损害企业利益的问题,逐一整改落实,堵塞管理漏洞,防止问题再发生。结合发现的问题,查找规章制度不完善之处,督促有关部门建章立制,抓好贯彻执行,形成用电业扩报装闭环管理长效机制。强化了对电力营销管理的过程监督、检查力度,提高企业的服务质量,快速高效的解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的“跑、冒、滴、漏”现象,减少了电量电费损失。(周小秋)
据了解,为追求效益最大化目标,几年来,该公司树立了“大营销、大服务”理念,全面实施“满意工程”,从利润角度分析优质服务工作,通过帮助客户解决问题创造效益,用心做到“少停一次电、多售一度电”,从过去的“要我服务”转变为“我要服务”,并主动为客户服务,让客户快用电、早用电、多用电,以优质服务促进企业、客户、社会多方共赢。该公司密切关注用电市场的发展,大力支持地方政府招商引资工作。为使工业园唯冠油压有限公司早日投运,该公司职工放弃休息,本着特事特办的原则,简化一切办电手续,使该企业提前投运生产。建立健全了客户档案,公司对赤谷乡铁矿等重要客户做到全面跟踪,重点抓好大用户的供电负荷管理,全力为其做好服务。在荣鑫铁矿第二条生产线上马后,他们主动上门帮助解决实际困难,使其设备全部正常投运。
同时,该公司还实行了分线分台区绩效管理,将经营指标层层分解,落实到人,使每个单位能够从指标完成情况中,找定位、找差距、找不足,进一步挖掘市场潜力,不断培育新的增长点。进一步优化了业扩报装流程,对业扩报装实行闭环管理。重点解决用电业扩报装环节中履行职责不到位、执行规定不到位,甚至违反规定、损害企业利益的问题,逐一整改落实,堵塞管理漏洞,防止问题再发生。结合发现的问题,查找规章制度不完善之处,督促有关部门建章立制,抓好贯彻执行,形成用电业扩报装闭环管理长效机制。强化了对电力营销管理的过程监督、检查力度,提高企业的服务质量,快速高效的解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的“跑、冒、滴、漏”现象,减少了电量电费损失。(周小秋)
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