长春供电公司降损有力

电力18讯：    本报讯  2007年，吉林长春供电公司不断加大线损管理力度，勇于面对挑战，全年地区综合线损率完成5.33％，比年初计划指标下降0.24个百分点。
　　
　　管理精细，层层递进消除管理盲区。该公司从规范管理流程、深化承包机制、创新载体三方面入手，层层递进，精抓细管消除线损管理盲区。
　　
　　该公司成立了“线损管理领导小组”，明确相关部门线损管理职责分工，确保线损管理运行流畅。深化承包机制，降损指标层层包干。通过营销体制改革，实行了双月抄表、双月收费，使抄表和用电管理分离，建立了交叉立体降低管理线损的网络。66千伏以上电网损失由调度承包，10千伏及低压损失由各供电分公司承包，台区及线路损失承包到人。建立各供电分公司统一模式、统一标准、统一办法、统一考核的经营承包体系，解决了线损指标受地域状况影响等问题，做到了公平、合理、科学，调动了承包人员的积极性。
　　
　　创新营销载体，线损管理更上一层楼。该公司开展了“3421”工程活动，为线损管理注入了新的动力。三整顿，即整顿营销员工思想、整顿营销员工作风、整顿营销员工队伍；四提高，即提高营销员工爱岗敬业的意识、提高营销员工遵章守纪的能力、提高营销队伍凝聚力和战斗力、提高营销系统优质服务水平；两普查，即普查台区基础工作、普查外部用电市场；一达标，即80%以上台区管理实现“六无一规范”目标。他们深入基层单位，全面梳理和规范基础工作，加强检查与考核，解决活动中出现的各种问题，实行流动红旗制。线损作为考核的刚性指标，与基础工作、管理、服务环环相扣，相互促进。
　　
　　科技利刃，为线损管理提供硬件支撑。做好经济运行。该公司抓住“十一五”电网建设这一契机，使电网结构、布局、供电半径、潮流分布更加经济合理。更换损耗大的变压器和裸导线，提高城网的经济运行水平，降低电量的不明损失。每月对高损线路进行统计、排名。机关部室深入一线服务基层，每月组织线损专责对高损台区进行互查，及时发现和解决台区线损管理中存在的问题，推广好的经验和做法。质量检查处专项剖析高损线路；用电营销部组织低压监察人员对长期高损的台区进行检查、整改、规范。
　　
　　优化计量装置。加大电能计量装置改造力度，对66千伏、10千伏大用户和重点低压用户加装负控装置；对低压用户和台区计量装置进行改造，达到封闭式管理标准；将机械式电能表更换为电子式，提高表计的计量精度和灵敏度，表计损失明显降低。目前，该公司90％以上的电能表是电子表。长春地区电网无功电压闭环控制系统的研发成功并投入运行，大大提高了电容器的利用率，在全省范围内率先实现了电容器自动投切，降低了一次网损中的电量损失。
　　
　　斩断窃电黑手。该公司制定了《用电营销工器具配置标准》，为现场检查人员配发了高压综合误差测试仪、低压综合误差测试仪等。与沈阳电科所共同开发了墙内暗线检测仪和限流器，对客户在墙内设暗线窃电等行为起到了震慑作用；开发了检查员抄表机应用程序，实现对检查问题的统计、分析与汇总。该公司成立了高线损攻关小组、用电市场别动队、反窃电稽查支队，以高损台区为目标，深入现场检查窃电行为。与公安部门联合出击，两年来处理了30多起窃电案件，既治理了用电市场，又监督了用电管理。
　　
　　绩效考核，三效合一确保降损增效。该公司注重抓好抄收人员配备、检查考核、绩效公开这三个环节，三效合一努力实现降损增效。
　　
　　人员良性流动。该公司成立了抄收员工服务中心，实现承包人员的有效流动。在台区承包考核过程中，淘汰不适应本岗位需求且不能完成任务的承包人，被淘汰的承包人由抄表公司组织培训，供电分公司到抄表公司选聘综合素质高的承包人补充人员空缺，实现了承包人竞争上岗的良性循环。
　　
　　检查严谨细致。按抄表例日抽查实抄率，严把检查关。计划部、质量检查处、抄表公司及各分公司按月抽查实抄率，对不实抄的行为按照规定从严从重处罚，真账真算，并及时在公司网页上通报处罚结果。保证检查不流于形式，做到查必实，查必纠，查必果。
　　
　　绩效结果透明。该公司按月召开经济活动分析会和经营承包考核兑现分析会。坚持“三不放过”的原则，即说不清线路损失原因不放过、没有整改措施不放过、不扭亏为盈不放过。各单位认真分析各项经营指标完成情况，汇报本单位开展的重点工作和特色工作，推广好经验。

特约记者  陈  宁