白城供电公司努力挖掘降损空间

电力18讯：    本报讯  2007年，吉林白城供电公司把线损管理作为提高经营管理水平的重点，努力挖掘降损空间，2007年综合线损率完成4.8%，同比降低了0.36个百分点。
　　
　　及时发现并处理影响线损波动的问题。2006年，该公司出台了针对各供电分公司和10千伏线路的线损预警制，根据理论测算和实际运行情况，确定每月的绿色运行线，按照一定的浮动比例，确定黄色预警线和红色控制线，月线损率超过黄色预警线，分公司自查；连续两个月超过红色预警线，超控值在前五位，由公司联合检查，并通报情况，实现了线损管理的过程控制。2007年5月，宁江供电分公司综合线损率突然增高，白城供电公司组织人员进行了清查，并对存在问题及时采取了应对措施。6月份，宁江分公司综合线损从10.71%降到7.93%，两条高损线路线损也明显回落，建设一线从13.56%降到7.02%，文化二线从15.6%降到8.24%。
　　
　　调动各方面参与降损的积极性，使线损管理落到实处。该公司从2004年开始，在实行台区承包的基础上，逐步推行绩效考核，开展“六无”竞赛、“标准化”台区等活动，使全员进一步树立起对企业的责任意识，为有效降低线损提供了动力和保障。洮北供电分公司将目标管理导入绩效考核中，以线损等七个重点指标为核心成立了七个领导小组，工作质量考核与指标的完成情况联动，使线损等指标的责任分解更加科学。
　　
　　制定科学的线损指标，保证线损承包工作顺利开展。该公司每年初都对线路和综合线损进行理论计算，并结合多年来的实际线损率分析，确定相对科学合理的指标，再从单位、班组到员工进行层层分解，层层承包，形成了分级控制，责任明确的线损目标分解和承包机制。为了实现过程控制，该公司坚持对线损每月进行分析和总结，对波动较大的线路和台区及时清查。
　　
　　抓住电能计量这一线损管理的核心，保证“秤杆子”的准确性。这个公司严把校验关，成立了电能计量所，对计量装置的校验实行集权管理。低压台区和用户表箱钥匙统一由监察人员或抄表员统一管理。用户申请计量校验，必须监察人员、抄表员和用户三方在场才能对计量进行拆装。为了形成准确的数据分析，该公司还大力推行10千伏台区集中抄表，充分保证了售电量数据的同步，为科学分析线损率提供了依据。
　　
　　把设备的经济运行作为控制线损的重要途径。该公司充分利用调度的调控能力，根据负荷变化，及时调整电网运行方案，通过投切无功补偿装置和变压器分接头等方式，保证设备的经济运行；统一安排检修和停电作业，减少停电次数和停电时间，减少损失，提高售电量；根据负荷变化，及时调整线路负荷分配和三相电流的平衡度，调换变压器，防止“大马拉小车”造成高损耗。仅洮北供电分公司2007年以来就根据负荷和设备情况共计调整了配电变压器34台，有效控制了设备对线损率的影响。
　　
　　为了堵塞漏洞，该公司实行用电普查常态化，对高损台区和线路及时进行清查，经常组织营销检查和反窃电检查，通过互查和联合检查等方式，全面掌握广大客户的用电情况，使影响线损的问题得到了及时解决。该公司还积极开发科技手段，通过负荷控制装置终端，密切监控动力用户的负荷变化，对可疑现象及时进行检查。

特约记者  张占胜