延边供电公司电费收缴连续8年“双结零”
2008-01-07 15:31:16 来源:
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电力18讯: 本报讯 2007年,吉林延边供电公司坚持电费回收“心相通、情相融、力相合”,建立全过程的风险防范机制,实现电费收缴连续8年“双结零”。
为了实现电费收缴目标,该公司心往一块想,劲往一处使,对营销收费工作真抓实干,领导班子亲自部署电费回收工作,认真解决收费过程中出现的问题,经常深入催费现场,协调催收问题,将电费指标层层分解,把电费回收工作落实到每个抄表区,做到户户有人负责。完善台区承包,全面推行“绩效管理”,各单位领导班子成员、配电营销管理人员全部纳入承包组,与员工共同参加考核。
该公司通过开展“优质服务进万家”、“3.15优质服务宣传日”、“用电客户座谈会”、“走进百姓热线直播间”、“和谐之旅”等活动,构建电费回收的和谐环境。面对欠费“钉子户”,该公司打出“亲情感动牌”,发扬“三千”精神,送去供电企业的真诚与关怀,并多次深入基层明察暗访,帮助解决长期拖欠电费的“钉子户”、“难缠户”,通过与客户的有效沟通,电费回收水平有了显著提高。
制定出台《2007年度电费回收考核办法》,分片包干,提前监控。充分发挥“营销技术支持系统”的作用,研究网上银行、电话银行等多种现代技术缴费手段。从市场管理、电价管理、合同管理等多方面展开“拉网式”的全面普查,规范用电市场,对棚户改造区实施政府、开发商、抄表员“三联防控”等多项措施,确保了第八个“双结零”目标的实现。
(崔 龄)
为了实现电费收缴目标,该公司心往一块想,劲往一处使,对营销收费工作真抓实干,领导班子亲自部署电费回收工作,认真解决收费过程中出现的问题,经常深入催费现场,协调催收问题,将电费指标层层分解,把电费回收工作落实到每个抄表区,做到户户有人负责。完善台区承包,全面推行“绩效管理”,各单位领导班子成员、配电营销管理人员全部纳入承包组,与员工共同参加考核。
该公司通过开展“优质服务进万家”、“3.15优质服务宣传日”、“用电客户座谈会”、“走进百姓热线直播间”、“和谐之旅”等活动,构建电费回收的和谐环境。面对欠费“钉子户”,该公司打出“亲情感动牌”,发扬“三千”精神,送去供电企业的真诚与关怀,并多次深入基层明察暗访,帮助解决长期拖欠电费的“钉子户”、“难缠户”,通过与客户的有效沟通,电费回收水平有了显著提高。
制定出台《2007年度电费回收考核办法》,分片包干,提前监控。充分发挥“营销技术支持系统”的作用,研究网上银行、电话银行等多种现代技术缴费手段。从市场管理、电价管理、合同管理等多方面展开“拉网式”的全面普查,规范用电市场,对棚户改造区实施政府、开发商、抄表员“三联防控”等多项措施,确保了第八个“双结零”目标的实现。
(崔 龄)
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