白银供电公司连续七年电费结零
2008-01-08 09:29:36 来源:
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电力18讯: 本网讯 截至1月5日,甘肃白银供电公司2007年电费回收工作画上圆满的句号,累计应收电费28.46亿元,实收28.46亿元,回收率为100%,至此,该公司已连续7年实现电费结零。
首先,该公司将同业对标工作与日常营销管理结合起来,实施重点指标先突破,推进营销服务对标工作。每月他们按各分公司“应收用户电费余额占本年应收电费比例”进行排序通报。通过对标竞赛,在公司内部形成了对标找差距、奋力赶先进的良好氛围。2007年,全公司月末电费上缴率达到105.56%。为了加快资金周转速度,保障电费资金的安全,该公司成立了电费管理中心,实行电费集中管理,并依托电力营销系统,实行电费信息网上传递和审核,电费的信息流与资金流实时交互,电费抄核收管理过程实时监管,进而降低了营销成本和经营风险。
其次,该公司对各大工业客户及一些特别重要的客户,采取了分次预收电费的办法,结合客户实际,合理划分分次收费的次数和比例,比如对白银铝厂,要求在月底前缴清当月电费的95%。对政策允许的高耗能企业,他们采取 “先交钱后用电”的办法,同时建立了月度考核和季度奖罚兑现通报制度,降低了经营风险。不仅如此,该公司还与工行、农行、邮政、中国移动协商,推出了营业网点预交电费、委托银行代扣电费、供电服务短信平台等措施,以方便客户交纳电费。
首先,该公司将同业对标工作与日常营销管理结合起来,实施重点指标先突破,推进营销服务对标工作。每月他们按各分公司“应收用户电费余额占本年应收电费比例”进行排序通报。通过对标竞赛,在公司内部形成了对标找差距、奋力赶先进的良好氛围。2007年,全公司月末电费上缴率达到105.56%。为了加快资金周转速度,保障电费资金的安全,该公司成立了电费管理中心,实行电费集中管理,并依托电力营销系统,实行电费信息网上传递和审核,电费的信息流与资金流实时交互,电费抄核收管理过程实时监管,进而降低了营销成本和经营风险。
其次,该公司对各大工业客户及一些特别重要的客户,采取了分次预收电费的办法,结合客户实际,合理划分分次收费的次数和比例,比如对白银铝厂,要求在月底前缴清当月电费的95%。对政策允许的高耗能企业,他们采取 “先交钱后用电”的办法,同时建立了月度考核和季度奖罚兑现通报制度,降低了经营风险。不仅如此,该公司还与工行、农行、邮政、中国移动协商,推出了营业网点预交电费、委托银行代扣电费、供电服务短信平台等措施,以方便客户交纳电费。
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