十堰供电公司07年电费回收双结零
2008-01-09 10:25:11 来源:
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电力18讯: 本网讯 1月6日,从十堰供电公司营销部获悉,该公司当年累计回收电费资金136536万元,上年结转襄铁陈欠费404万元已全部回收。因电费回收措施得力,成绩斐然,成为省电力公司电费回收标杆单位。
面对严峻的电费回收压力,该公司加强电费回收的组织领导,严格电费回收“三铁”管理,实行期末应收电费余额、电费在途资金和二个月以上欠费三项指标考核,将电费回收纳入企业负责人年度业绩和工效挂钩考核,实行“重奖重罚、联责考核、一票否决”和风险金抵押。坚持电费回收领导联系点制度,层层落实电费回收责任制,对东汽公司、汉江铝业和双星轮胎公司等大客户电费回收亲自督导为电费回收工作提供了强有力的组织保障。
完善电费风险防范机制,组织开发了《客户信誉等级评价系统》,将客户划分为不同电费交费信誉等级,建立三级电费风险预警体系,定期通报电费回收情况,坚持“说清楚”督办制度。全面推行大客户分次抄表、分期结算制度,安装用电现场管理系统,推行低压集抄系统和IC卡电能表,充分利用技术手段,实行预购电管理,有效地规避了电费回收风险。
拓展电费收费渠道,在完善窗口柜台收费的基础上,推行银行代收、银行批扣、电信充值卡和POS机等缴费手段,建立电力“合作营业厅、流动营业厅、网上营业厅”和“同城跨所交费”等收费方式。对山区农村客户采取“买断制”和“双轨制”交费方式。针对居民电费开展了“庆元旦、情暖车城”预存电费活动;对烈军属、“五保户”和孤寡老人,建立“爱心基金”,有效的解决弱势群体电费缴纳。推行电费中心管理模式,提高电费回收信息化管理水平,实现了电子汇兑、特约委托、电费储蓄、银行代收、电信充值卡和银联卡等代收电费数据自动入账;实现了进帐单审核率100%,日平帐率100%,资金上缴率100%。
因国家电费调整,需追补襄樊铁路供电段1998-2002年还贷加价电费。因追补电费时间长、金额大,欠费回收异常艰难,该公司领导带领营销职工下襄樊,上郑州、奔武汉,积极运用灵活方式和采取有效措施,破解了襄铁陈欠电费回收“顽结”,截止到2007年7月份,回收了全部襄铁追补加价电费1211多万元,实现公司了陈欠电费回收“结零”。
面对严峻的电费回收压力,该公司加强电费回收的组织领导,严格电费回收“三铁”管理,实行期末应收电费余额、电费在途资金和二个月以上欠费三项指标考核,将电费回收纳入企业负责人年度业绩和工效挂钩考核,实行“重奖重罚、联责考核、一票否决”和风险金抵押。坚持电费回收领导联系点制度,层层落实电费回收责任制,对东汽公司、汉江铝业和双星轮胎公司等大客户电费回收亲自督导为电费回收工作提供了强有力的组织保障。
完善电费风险防范机制,组织开发了《客户信誉等级评价系统》,将客户划分为不同电费交费信誉等级,建立三级电费风险预警体系,定期通报电费回收情况,坚持“说清楚”督办制度。全面推行大客户分次抄表、分期结算制度,安装用电现场管理系统,推行低压集抄系统和IC卡电能表,充分利用技术手段,实行预购电管理,有效地规避了电费回收风险。
拓展电费收费渠道,在完善窗口柜台收费的基础上,推行银行代收、银行批扣、电信充值卡和POS机等缴费手段,建立电力“合作营业厅、流动营业厅、网上营业厅”和“同城跨所交费”等收费方式。对山区农村客户采取“买断制”和“双轨制”交费方式。针对居民电费开展了“庆元旦、情暖车城”预存电费活动;对烈军属、“五保户”和孤寡老人,建立“爱心基金”,有效的解决弱势群体电费缴纳。推行电费中心管理模式,提高电费回收信息化管理水平,实现了电子汇兑、特约委托、电费储蓄、银行代收、电信充值卡和银联卡等代收电费数据自动入账;实现了进帐单审核率100%,日平帐率100%,资金上缴率100%。
因国家电费调整,需追补襄樊铁路供电段1998-2002年还贷加价电费。因追补电费时间长、金额大,欠费回收异常艰难,该公司领导带领营销职工下襄樊,上郑州、奔武汉,积极运用灵活方式和采取有效措施,破解了襄铁陈欠电费回收“顽结”,截止到2007年7月份,回收了全部襄铁追补加价电费1211多万元,实现公司了陈欠电费回收“结零”。
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