襄阳供电公司：分线路营销管理考核竞标拉开帷幕

电力18讯：    作者：湖北襄樊襄阳供电公司 崔海晗

　　为了进一步规范分线路营销管理工作，促使营销工作再上新台阶，12月28日上午，湖北襄樊襄阳供电公司分线路营销管理考核竞标工作在龙王所拉开帷幕，该公司副总经理蒋新华参加了竞标会。
　　此次分线路管理竞标会参与竞标的候选人6名，竞标的是该所管辖范围内的4条10KV线路（含所供的配变、专变），共划分为2个承包小组。线路承包小组的综合线损、中压线损、低压线损率、综合均价指标、合理增收、工作质量为主要考核对象，根据该所2007年实际完成线损率、理论值、台区实际的线路负荷、用户分布及表计配置运行情况等综合因素测算。
　　竞标会上，首先由该所副主任余洪波宣读了龙王所分线路营销管理考核办法，并对分线路营销管理考核工作做了整体安排。参与竞标的6位候选人表示如果竞标成功，如何抓好安全生产、指标完成及人员管理等工作。随后6名候选人认真填写标书。后经过评委小组研究认真比对标书测算结果决定，孙玉林和李海群两位候选人以指标上的绝对优势竞标成功。
　　该公司副总经理蒋新华对两位中标的电工组长提出了六项要求：即一是通过此次竞标为契机加强对所管理线路、设备、计量装置、表计等各项基础数据从新核对；二是加强报装、计量、用电检查、异动等业务管理，对计量装置加封、加锁；三是严格规范抄表行为，对抄表时间、顺序、路线做出明确要求，对抄表过程中需核实检查的内容做了细致规定，避免因抄表时间错位引起的线损波动；四是根据人员特点，合理分工；五是提高营销分析质量，定期召开营销分析会；六是加强合同修签工作及营销流程的完善。
　　中标的两位电工组长表示通过“竞标”明确了自己在今后的管理目标和任务，落实了责任，加大了考核力度，拉大了“干好”和“干坏”之间的差别和待遇，将会进一步促进营销管理工作质量的提高。
　　此次龙王所“竞标”工作的成功，它不仅标志着襄阳公司分线路营销管理工作跨出了关键性的一步，更标志着襄阳公司营销工作迈入了不断进步和发展的常态运行轨道。