通化供电公司生产经营工作全面告捷

电力18讯：    本报讯   2007年，吉林通化供电公司坚持“强化安全固根基，规范管理增效益”的工作思路，把安全生产作为企业发展的第一要务，紧紧抓住经营管理这条主线，按照年初工作目标精心谋划和实施全年安全生产、经营管理各项工作，截至12月27日，电费实现全部结零。
　　
　　精细化管理，安全生产有方。该公司将全年安全生产工作细化到点，严密过程，突出责任。通过精心规范现场管理，潜心培育安全文化，尽心强化现场监督，增强安全生产可控、能控、在控能力，坚决遏制人身、电网、设备事故的发生。
　　
　　精心规范现场管理。他们加强现场规程、规定的执行力度，坚持以“三铁”反“三违”和现场“痕迹”管理，从领导层、管理层、执行层三个层面抓好安全责任的落实，规范现场的作业行为，扎实推进创一流同业对标工作，严肃事故处理和责任追究。通过加强安全指标控制、提高检试质量、优化检修流程、缩短停电时间等一系列措施，提高设备可用系数及供电可靠性。深入开展“百日攻坚”活动，把保安全，增效益落实到每一个人，每一个岗位和“百日攻坚”活动的每一天，实现“确保安全年，全年增利1865万”两大目标；以通化500千伏变电站为代表的一批电网建设和改造工程按时竣工投运，实现了电网的产业升级。
　　
　　潜心培育安全文化。该公司将历年安全生产事故、安全工作规程精心编制成《安全警事》、《安全生产漫画》图集，将安全文化渗透到每一个岗位、每名员工的心中。为提升安全文化的感召力，该公司开展了平安短信征集活动，并将寓意丰富的安全谏言、安全叮咛语每周通过企业短信平台发送到一线干部员工和家属的手机中。召开员工家属安全生产恳谈会，组织他们参观生产现场，让安全走进家庭，让亲人关注安全，同筑安全大堤。通过开展“安全生产月”征文、“百问百查”知识竞赛等活动，营造企业安全文化氛围。
　　
　　尽心强化现场监督。他们充分发挥安全监察职能作用，把管理违章和装置违章放在全年反违章工作的首位。在执行过程中严格把好设备装置入网关，确保不含隐性缺陷的设备装置入网。明确各级生产管理人员严格执行《现场标准化作业指导书》和安全生产规章制度，严防管理违章行为发生，形成一级抓一级的良好安全体制。制定并下发了《通化供电公司电网大面积停电应急预案》等19种应急预案，形成应急预案体系。以开展“反违章、除隐患，百日安全活动”为契机，组织全局应急演练，提高人员应急措施和执行能力。
　　
　　规范化运作，经营管理有度。该公司加大营销现代化资金投入，稳步推进“三个中心”建设，实行“集控式抄表、电话式催费、联网式缴费”营销闭环管理模式，改善电量回抄、通知单送达、电费回收原始环节中服务质量和效益问题。他们在集安供电分公司进行了集控式抄表试点，解决了抄表不同步、准确率不高的问题，并对通化市新建楼房统一安装了集控抄表装置。与网通公司合作，开发了省时方便的电话语音催费系统，率先在全省启动电话语音催费。开通邮政储蓄电费业务，通过扩大收费营业网点范围，满足不同客户缴费。
　　
　　拓宽扩销增收发展空间。他们全面树立大服务意识，公司领导亲自带队搞调研，对用电大企业逐户确立方案、制定措施，并设立客户代表全过程服务。对通化钢铁集团和宏信研磨等一批大中型企业开辟用电服务绿色通道，实行特事特办，确保项目“落地”。通过解决通化县炼熔镁砂厂因受通化县供电公司（地方水电）执行峰谷电价制约问题，新增加售电量300万千瓦时。他们向城市周边学校、部队、加油站、城乡结合部等供热网“盲点”区域，介绍和推广电采暖，在集安、梅河、柳河供电区域内取得初步成效。充分利用营销窗口设立电能展示区，积极向客户宣传倡导使用清洁能源。
　　
　　开展“营销管理年”活动。在电费管理方面，内部采取业绩考核制，形成“一级抓一级，一级对一级”的电费管理责任体系，强化环节刚性管理，确保电费管理安全机制有效落实；外部强化客户需求侧管理，对“高危”企业建立电费预警机制，执行预购电，实行动态跟踪管理，及时启用催收系统，防止新欠电费的发生。在设备管理方面，围绕全年摘转供、营业区划分、高损台区改造等四项营销重点工作，对改造客户进行分类调查，现场绘制图纸拟订方案，坚持超前服务重点推进，顺利完成了七道沟铁矿502户摘转供、梅河新营业区1825户改造工程，在辖区内21个供电营业场所安装国家电网公司营业网点统一标识，8个重要窗口全部开通企业形象展示系统。为确保“优质服务年”、“百问百查”、“百日攻坚”活动有效开展，该公司狠抓过程控制，提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标，把行风优质服务工作纳入到企业文明创建总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同部署、同考核、同奖惩。

特约记者  孙拥军