德阳电业局打造“70亿”精神

电力18讯：    “70亿”售电量目标在四川省电力公司“9510”大目标中，不算宏大。但对于德阳电业局的全体员工来说，它是负重自强、凝心聚力、顽强拼搏的真实体现，可以说，是德阳局全体员工齐心协力――



实现70亿，欢欣鼓舞的一刻。

●除了保证完成省公司下达的67.93亿千瓦时售电量任务外，德阳局领导班子还自我加压，铿锵地提出了向70亿冲刺的目标。

●减少停电损失、增加售电量、努力回收电费……为了奔向70亿，德阳局各个部门都发挥了主观能动性，创新式地开展工作，狠挖增供扩销潜力。

●为了做好增供扩销工作，德阳局调整工作思路，制定了35条措施。种种方式都只为一个目的，将全局的力量拧成了一股绳，确保完成既定的目标任务。

■本报记者  李其碧 文/图

2007年12月11日，经过艰苦卓绝的奋斗，德阳局提前11天（按12月22日止计）完成了省电力公司下达的售电任务(67.93亿千瓦时)。欢欣鼓舞中，他们没有停步，仍然努力工作，至12月22日，该局的售电量达到了70亿千瓦时。回望走过的这一年，有耕耘，有收获，点点滴滴都凝聚着德阳局全体员工的辛勤汗水。

  希望

在决心和信心中逐步实现

　　“全体总动员，树立大局意识”。2007年初，德阳局领导班子向全局提出了全面完成年度工作目标任务的要求。面对67.93亿千瓦时、平安跨越1000天的目标，以局长凌廷亮、党委书记袁红专为首的领导班子自我加压，铿锵地提出力争完成70亿千瓦时的售电目标，为省电力公司“9510”目标的完成多添一把力。从当年年初开始，该局在广泛动员的基础上，加大对各个部门和单位的督促力度。2次“说清楚”会，不仅让干部们感到了压力，也对员工们起到了鞭策作用。

　　2007年2月，德阳局网站上以 “完成70亿，希望何在？”为主题的讨论，热烈地展开了。大家认真思考，各抒己见，为完成目标任务献计献策。该局各基层单位的经营副局长还将他们的思考形成文章发布在网上，极大地激发了全局员工的斗志。《确保完成19.2亿》、《我决不因努力不够而后悔》、《奋力跳过9.5亿》、《开拓市场是完成售电指标的根本途径》、《以客户为中心，向10.5亿冲刺》、《增供促销需要‘亮剑’精神》等文章里都明确地提出了各个供电局力争完成的售电量目标。该局的生产调度部门也响亮地喊出了“安全调度，确保年度工作目标实现”的口号，号召全体员工朝着70亿目标奋进。

  方法

在开拓和奋进中不断改进

新增收费网点，方便客户缴费是德阳局加强电费回收管理，实施惠民行动的举措之一。该局分别在城区、绵竹和罗江3地增设了固定收费网点，同时，还整合了10个城郊供电所窗口，绵竹供电局在当地繁华地带尝试性地开设“邮亭式”临时收费点；该局充分发挥“流动电超市”车的功能，在德阳城区文庙广场、国贸商场、盛唐摩尔等9个地方实行固定日的收费、宣传、咨询等服务；德阳局与银行积极联动，不但开设了23个银行收费网点，还有计划、有步骤地大力推广银行代扣代收、预存预收电费业务。有关专业人士认为，以上举措完全能满足德阳局供区10万客户的缴费需求。

在减少停电行动中，德阳局全面推进输配电设备带电作业工作。为了开展好此项工作，该局开展了相关技术培训，完善了工器具配置并扩展了带电作业项目，同时强化了对带电作业开展率的考核。2007年，全局共开展带电作业519次，比2006年增加489次，多供电2244390千瓦时，极大的减少了停电时间，有力地推进了增供扩销工作。

德阳局还加强了检修管理和停送电管理。2007年，该局实施了新的年度停电管理办法，以“一台设备原则上一年只停一次电”为核心定位，实行“打包式”计划停电，将包括“预检、大修、技改、处缺、反事故措施落实”等工作进行综合安排，利用一次计划停电的时间全部完成。新办法实施以来，减少调度指令2747项，减少操作项数18033次，减少电量损失约1637.413万千瓦时。

为了进一步提高供电可靠性，2007年初，德阳局安排了2500万元进行配网改造。其节余资金则用于解决基层局存在的局部配网路线径过小问题。此外，德阳局还安排了120余万元对配网低压线路及老化的设施进行大修改造。随着工程的不断开展，德阳电网的供电可靠性不断提高。

为尽量减少停电检修对客户工作和生活的影响，德阳局推行夜间检修。该局将部分输变配电设备消缺及零星工作放在夜间进行。2007年，全局共开展夜间检修60次。于2006年6月开工的220千伏五里堆变电站改造工程在2007年7月24日顺利完工，历时390天。这项工作的完成翻开了德阳局改造工程的新篇章，创造了该局改造工程的三个“历史之最”：规模最大、难度最高、历时最长。该工程的投入使用还提升了德阳电网的设备技术水平和自动化水平，使电网的抗事故能力和可靠性水平得到显著增强。

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