南安电力公司降损增益见实效

电力18讯：    12 月18日 ，福建南安市电力总公司用电检查人员小许在通过该公司电力营销系统查询客户用电情况时，特别关注了某塑胶包装公司，发现其各项用电指标完成良好，情况正常。

今年10月，该公司工作人员在开展用电检查时发现，刚申请停电的某塑胶包装公司居然在正常用电中。“奇怪！是谁来送的电？”用检人员认真检查该用户的表箱，发现该表箱铅封被拆毁，二次接线被人为拆断，当即确定该用户的窃电事实；经过营销系统统计后，追回该用户漏计电量 19500kW・h、电费违约金36679.5 元，有效地从源头上防止线损的发生。

　　线损管理涉及生产管理的方方面面，是衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，有效降损是供电企业实现经济运行、提高经济效益的重要手段和途径。南安电力公司按照分压、分线、分台区“三分”原则科学地做好线损管理的责任划分，加强精细化管理，积极向管理要效益，多管齐下降损增效，线损管理取得了实效，赢得了国家电网公司 2006年农电专业线损管理标杆单位，省公司2006 年度县供电企业综合业绩优秀单位等荣誉称号。

　　为切实做好线损管理工作，该公司制订并逐步完善线损管理制度，重新修订配电线损异常考核办法，并对照县供电企业电能损耗规范化管理验收标准，采用百分制的方式对各供电所线损管理实施情况进行测评，对线损电量进行指标分解，合理布置负荷中心，建立全网线损计算与分析系统，加大反窃电稽查力度，抓好计量异动管理工作，形成线损三级闭环网络，使电网经济运行，不断将线损管理工作规范化、精细化，确保取得最佳的降耗目标和经济效益。

　　该公司注重分析造成线损异常的原因，针对“计量异常”、“抄表不同步”、“电网结构”等不同原因，采取不同的应对措施。若是由于“计量异常”，发生计量回路故障，则找出责任人，查明故障原因，并要求责任人在下一步工作中改进；若是“抄表不同步”原因，则强化抄表责任，使责任落实到位；若是“电网结构”原因，则反馈到部门主要领导，及时立项安排电网改造或采取其他有效措施，将损失降至最低。

　　在今年的用电检查专项整治活动中，该公司大力开展周期检查、专项检查、无功调序、计量老化更换等工作，并在各个供电所推行用电检查制度。截至11月份，该公司共查处窃电行为 7起，追补漏计电量37191.5kW・h ；查获计量故障49户，追补漏计电量3658179kW・h， 从源头上有效地防止了线损率的提高。

　　为切实实现线损可控和在控管理，近两年来，该公司全面推行挂钩制度，将相关挂钩科室的绩效考核与挂钩供电所的绩效考核挂钩，督促、检查、指导责任单位线损管理工作。该公司还制定了警企联合反窃电、铅封管理、输变配监抄制度、线损分析制度、线损指标考核体系等线损考核及管理制度，实行综合考评和专业管理考核相结合，以“分级管理、按月考核、累计计算”的方式，进一步健全、强化了线损管理制度。

　　今年９月份，在该公司营销例会上，官桥供电所、洪濑供电所的所长作为该月综合管理（含线损管理）的“领头羊”，和与会人员分享他们在线损管理等方面的先进经验；同时，另两名供电所所长也分别上台剖析了线损管理等方面存在的不足及今后的改进方法。这次会议的召开，标志着该公司线损管理跃上了一个新的高度，在公司上下形成了一个“比、学、赶、超”的良好降损氛围。今年 1－11月，该公司综合线损率为6.11%，与去年同期相比下降 0.37%。（尤慧群）