宣威供电公司:节能降损财务再推十措
2007-12-26 15:02:48 来源:
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电力18讯: 加强节能降损管理工作是贯彻国家节能减排战略决策的具体体现,也是践行网公司对中央负责宗旨和主动承担社会责任使命的重要举措,为此宣威供电公司作出了积极的努力。
自开展节能降损工作以来,云南宣威公司积极想办法、拟措施,采取各种方式在公司内外部开展节能降损工作。近日,宣威公司为进一步做好该项工作,财务再推十项措施:一是加强审批管理,公司的各项开支一律由领导审批,严格控制在年初预算范围内;二是进行指标分解,把与生产成本直接有关的各项经济指标和费用预算,层层分解,归口落实到各职能部门;三是严格执行预算,在组织安排生产时,严格按计划执行;四是加强签批、审批管理,在外购原材料、从仓库领用原材料、报销有关费用时,必须交相关负责人签字批准;五是进行费用分摊,财经部对领用的材料、低值易耗品等,要按费用用途进行合理分摊;六是合理计提费用,财经部对应计提折旧、大修的固定资产原值要核准,计提的折旧率、大修率要符合规定;七是正确记帐,财务人员对列入成本的各项费用,进行认真审核,确认无误后,按照规定编制记帐凭证。八是准确登帐,财务人员按照记帐凭证逐笔登记明细帐、总帐。九是及时核对,财务人员在每个核算期末认真将成本明细帐与成本总帐核对,发现差错及时纠正。十是对比分析,财务人员期末将成本实际发生数与成本目标进行比较,及时向公司有关部门和领导提供成本的准确信息资料,供公司成本分析、决策使用。
自开展节能降损工作以来,云南宣威公司积极想办法、拟措施,采取各种方式在公司内外部开展节能降损工作。近日,宣威公司为进一步做好该项工作,财务再推十项措施:一是加强审批管理,公司的各项开支一律由领导审批,严格控制在年初预算范围内;二是进行指标分解,把与生产成本直接有关的各项经济指标和费用预算,层层分解,归口落实到各职能部门;三是严格执行预算,在组织安排生产时,严格按计划执行;四是加强签批、审批管理,在外购原材料、从仓库领用原材料、报销有关费用时,必须交相关负责人签字批准;五是进行费用分摊,财经部对领用的材料、低值易耗品等,要按费用用途进行合理分摊;六是合理计提费用,财经部对应计提折旧、大修的固定资产原值要核准,计提的折旧率、大修率要符合规定;七是正确记帐,财务人员对列入成本的各项费用,进行认真审核,确认无误后,按照规定编制记帐凭证。八是准确登帐,财务人员按照记帐凭证逐笔登记明细帐、总帐。九是及时核对,财务人员在每个核算期末认真将成本明细帐与成本总帐核对,发现差错及时纠正。十是对比分析,财务人员期末将成本实际发生数与成本目标进行比较,及时向公司有关部门和领导提供成本的准确信息资料,供公司成本分析、决策使用。
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