广安电业局服务新农村建设 唱响“正规军”主题歌

电力18讯：    >>>题记

新时代的农电工是技术精湛、爱岗敬业、善于学习、思维开放、理想远大的电力从业者。新时代的农电工队伍是一支管理有序、作风严谨、精诚合作，敢打硬仗，能打硬仗的高效率团队。近几年来，为了打造这样一支农电工队伍，四川广安电业局创新开展农电管理工作，取得的成绩有目共睹。该局多位农电工多次在省电力公司举办的技术比武中展示风采，获得名次；每年开展的农电工系统培训及考核成为不少兄弟单位借鉴的范本；在省电力公司2007年度农电工作现场会上，有关部门更是将他们的工作经验大力推广。

服务新农村建设  唱响“正规军”主题歌

――广安电业局实施农电管理三部曲


在内训师的指导下，农电工们认真学习。本报记者 谢疏涛 摄

■本报记者 陈雪枫  实习记者 许萍

坛同初见“正规军”

11月初，记者前往广安采访，首站来到位于邻水县一个偏远小山村里的坛同供电所。

　　走近供电所那幢小楼，我们第一眼看见的不是“脸面”营业大厅，而是位于全所交通最便利位置的那间工器具室。该所工作人员解释说，这样设置是为了方便抢修队快速地拿到工具并出发。室内，安全帽、滑轮、脚架、扳手等工器具按编号，有序地摆放着，每一件都像士兵的武器一般，被擦拭得光洁铮亮；营业大厅内整洁亮丽，工作人员身着整齐的工装，规范地为进行着各自的工作；走进农电工宿舍，洁白干净的床单、叠成豆腐块状的绿色被子，让人以为到了部队营房。一名身穿深蓝色工作装的农电工举止规范地把记者一行引进布置得十分简洁的会议室。在这里，记者见到了正忙得不可开交的供电所所长梅建平。他和所里的管理人员以及几位农电工正在讨论工作。他们的言语中不时提及“VI标识”、“定置管理”“细节管理”等名词，让这充满乡土化的地方顿生时代感。陪同记者前往采访的广安局农电工作部主任范召林介绍说，正尝试施行半军事化管理的坛同供电所是广安局“专业化分工”试点供电所，待其管理经验更加丰富，成效更为明显时，坛同经验将在广安农电队伍中大力推广。

其实，这支已具“正规军”雏形的农电队伍在2000年以前也是一支不好带的“散装兵团”。在广安局领导班子的整体谋划下，他们通过三部曲式的管理，取得如今的成绩。坛同，可以说是广安局农电管理工作的一个缩影。

管理曲第一部

降线损，提待遇，农电工凝心聚力

　　记者在采访中了解到，农电体制改革实施之前，人们对村电工的印象就是，半工半农，工作作风散漫；学习意识较差，业务水平不高；文化水平普遍较低，规则意识不强，安全意识不到位，服务质量较差。2002年，按照省电力公司的整体部署，广安局实行了农电体制改革。借着理顺体制工作的开展，该局领导班子制定了一套“整编农电队伍”的思路。“红苹果理论”就是这条思路的主线。

　　“红苹果”是什么？广安局分管农电工作的副局长覃剑回答说“是经济效益”。记者了解到，广安局巧妙地将降低线损工作与抓农电管理工作结合起来，用降损工作产生的效益激发农电工的工作积极性。2002年，广安局到户线损率高达35%，这与省电力公司制定的不超过25%的线损指标相差甚远。而且，这样高的线损让该局一年损失6000万-7000万千瓦时的电量，经济损失高达200-300万元。2003年，该局的第一要务就是抓降低线损工作。管理方法其实很简单，就是“奖惩结合、制度逗硬”。其中的“奖”是指：对降损工作完成了指标的供电局（所）进行重奖，而“惩”则是对未完成任务的供电局（所）实施经济处罚（按逆差总额的70%从该单位农电工资总额中扣减）。

　　当时，对于这套工作方针，该局各基层供电局(所)采取了等待、观望的态度。2003年第一季度，广安局的线损指标仍然高达34.17%。按照该局制定的考核办法，有些单位在第一季度就被扣掉了大半年的工资。听说奖惩办法将在年底兑现，这些“赤字”让各供电局（所）负责人十分着急。他们开始下大力气狠抓工作。当年第二季度，广安局的线损率降到了22%。接着至2003年底，线损率下降到了18%。“成效十分明显！”覃剑副局长介绍说，“当年底，电业局履行了奖惩兑现的承诺，拿出了200万元的资金用于奖励降损成效显著的单位，有的农电工因此得到了相当于本人工资总额50%的奖金。因为线损降低了， 电业局当年多收益了300万元。”

　　毋庸讳言，在奖励这个“红苹果”的激励下，农电工感觉到“跟着企业有奔头”，他们的工作责任心和积极性提高了。据范召林介绍，有位农电工为了降低自己负责台区的线损，蹲守在问题处每2个小时抄一次表，一个月后，他弄清了该客户的计量装置出现了什么问题。有好的管理方法，有员工的积极努力，工作自然能良性地开展下去。近几年来，广安局的线损率一直维护在8%左右。这个局面得到了多赢的效果：农电工的待遇提高了，工作<