重庆潼南供电公司改革营销考核模式

电力18讯：    本网讯  通讯员周南岭报道 重庆潼南供电公司在深化企业改革中，进一步建立有效的营销激励和约束机制，该公司近日作出决定，从2008年元月起，对供电营销考核实行重奖重惩，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
    考核指标包括售电量、售电均价、电费回收率、线损率等。考核实行“指标挂钩、绩效奖惩”的考核模式，公司机关部室、调度通信中心、变电所、线路所与全公司的营销考核指标挂钩；营销中心与本中心的营销考核指标挂钩；农电中心与本中心的营销考核指标挂钩，供电营业所与本所的营销考核指标挂钩。
    考核指标由公司分解给营销中心、农电中心，并由两个中心分解下达给各班所，各班所再按线路、台区分解落实到人。指标确定后一般不作调整，特殊情况由公司预算管理委员会讨论确定。
    考核实行季度预兑现，年终总结算，并作为年度绩效考核的组成部分。奖惩办法按电费回收率实行“一票否决制”，未达到100%，不能享受任何奖励；线损率按实际完成线损率与年度线损指标之比×实际完成的供电量×实际完成的售电均价×80%进行奖惩； 售电均价也按实际与计划之比×实际完成的售电量×80%进行奖惩；售电量也同样按实际与计划之比×实际完成的售电均价×1%进行奖惩。同时还对市场营销部、生产技术部、调度通讯中心、线路所和公司其他人员作出了相应的考核规定。