黄化供电公司“七绝”降损显成效

电力18讯：    降低线路损耗，是提高企业经营效益的重要手段之一，也是供电企业一项长期的、重要的工作。一段时期，青海黄化供电公司的线损居高不下，在2006年初，高损线路曾达到40余条，严重影响了企业效益的增长，也引起了公司领导的高度重视。为切实降低线损，该公司组织相关部门和单位，多次召开会议，认真分析原因，查找问题，并采取积极有效的措施，加大力度抓降损。通过一年多的努力，线损率逐渐下降，降损工作取得了明显成效。

建立指标体系降线损

       线损率提高，高损线路条数增加，说明线损管理存在一定的问题，管理工作开始下滑。为此，该公司及时召开会议，研究解决管理中存在的问题，建立指标管理体系，公司依据省公司下达的指标，结合各县供电公司上年的实际完成值和负荷变动情况，将线损指标按照分压的原则分解到各县供电公司，各县供电公司并结合化隆县供电公司的“六包两挂机制”，将线损指标按照分线、分台区分解到供电营业所。供电营业所将线损值分解到每一条线路、每一个台区，由抄表员承包，承担降损责任，并签订责任书，使线损指标落实到个人，同时，各县供电公司领导与供电营业所的线损指标挂钩，与高损线路进行挂钩，承担相应的降损责任。由此，形成了层层分解、层层抓落实的管理体系。
        为了提高基层员工降损的积极性，奖勤罚懒，该公司又进一步完善了线损管理的奖惩机制。根据年初制定的年度、月度考核办法，每月对没有完成线损指标目标值的单位按照规定给予考核。同时，对线损超标、失控的单位，下发公司督办令，并时刻跟踪督办，2006年，公司共下发了3次督办令。在考核中，各县供电公司也建立了相应的线损月度考核奖惩办法，按月考核，按月兑现。由于严格执行奖惩制度，许多员工积极主动地采取各种办法努力降低线损，取得了较好的效果。

推行分级管理降线损

        “两改一同价”后，农村用电管理实行“四到户”管理，由供电企业直接管理的用电户数大幅度增加。由于人员少，农电管理人员业务能力较低，加之农村窃电现象日益严重，农网线路线损率居高不下。该公司因地制宜，与地方政府沟通，参照门源县供电公司分级管理的模式，于2005年开始，率先在同仁县地区选择一些用电负荷低、线损率高的地区进行试点，并制定了《分级管理实施细则》、《分级管理考核办法》。通过近三年的实践，有力的制止了农村分户的窃电现象，与农村台区未执行分级管理前相比，同仁县供电公司平均低压线损率从30％以上降到现在的12％以内，线损率降低幅度比较大。目前，其他县公司也在逐步推行分级管理，线损率明显降低。

开展同业对标降线损

       开展线损同业对标工作，对寻找差距、分析不足、促进各县供电公司降损工作具有积极的推动作用。该公司每月在月度工作例会上，由营销部对各县供电公司及供电营业所线损完成的高压、低压和综合线损率的完成排名情况进行公布，并进行深入分析。对线损呈现反弹的单位，要求责任单位说明原因和下一步的降损打算，同时，要求在次月月度例会上，对降损措施的落实情况和取得的效果进行说明。各县公司也坚持每月召开线损分析会，与其他县公司线损进行对标，重点对线损波动较大的线路和台区进行有效的分析，认真查找原因，仔细研究对策，提出改进措施和办法。对稳中有降的线路，总结、推广好的做法和经验。线损同业对标工作的开展，有力的提高了县公司降损的积极性。

加强用电检查降线损

        加强用电检查，杜绝跑、冒、滴、漏，是降损工作的一项行之有效的措施。为加大用电检查力度，2007年，该公司根据各县公司所辖范围和用户的数量，制定了详细的用电检查工作计划，同时，积极督促并指导基层营业所开展现场用电检查工作，对查出的问题及时整改。截至目前，该公司对所属28个供电营业所的高损低压台区进行了现场用电检查工作，对12983户进行了用电检查，下达整改通知书426份，提出整改意见146条。通过用电检查，一些在管理方面存在的问题不断得到了有效解决，用电管理水平逐步提升，为降低线损起到了积极的促进作用。

准确计量降线损

        准确计量、减少误差、查找线损管理的薄弱环节对降损工作具有十分重要的意义。一个时期，个别员工忽视关口电量的上报工作，出现报表质量不高，常出现差错的现象。针对这种情况，该公司及时采取措施，每月对全公司的110kv变电所、35kv变电所和上网小水电的关口电量严格审核把关，防止错算、漏算等现象的发生，对出现的错误及时返回责任单位，重新上报。同时，加强员工教育和考核力度，今年以来，关口电量报表上报的质量明显提高。