西宁供电公司树立“五个意识” 全力向年度售电任务冲刺

电力18讯：    本网讯 近期，青海西宁公司针对目前较为严峻的售电任务，深入分析完成全年售电指标的有利和不利因素，提出“全局动员、度电必争、颗粒归仓”的理念，树立“五种意识”，挖潜力、增电量、找效益，向公司164亿千瓦时售电量的目标全力冲刺。
    一、树立市场开拓意识，深入调查研究，认真开展营销分析，积极寻找用电增长点。公司以甘河滩工业园区、城东经济开发区和湟源大华工业园区的发展为契机，紧盯市场变化，及时跟踪大客户用电需求，同时对目前火爆的房地产市场和冬季用电高峰期的到来，按照“抓大不放小”的原则，“保证质量、真诚服务、度电必争”，千方百计多卖电。
    二、树立服务共赢意识，把客户的事当成自己的事来办，想方设法使客户多用电。公司注重加强与用电客户间的沟通，主动上门服务，宣传电力电价及相关政策，了解客户特别是大工业客户的生产、经营情况，发现用电方面的困难及时帮助客户解决，通过鼓励客户上无功补偿柜等形式，为客户提供技术措施，帮助客户降低生产成本。优质的服务、热情的帮助、细致的工作，赢得了客户的信赖，增强了客户的信心，工业用电大客户纷纷恢复和扩大生产。
    三、树立工作效率意识，优化工作流程，抓好新增用电客户的竣工投运工作，力争客户早投产、早用电。公司指派客户代表，积极走访工地，奔赴各供电现场，逐个了解客户的供电需求，对供电方案进行优化；对于工程建设当中遇到的问题，公司主管领导多次深入现场办公，在政府部门和上级主管部门之间帮助客户协调审批、线路走廊等棘手问题，促使公司电量增长点一个个相继提前出现。
    四、树立成本效益意识，强化停电检修计划管理，提高设备利用率，尽量减少电量损失。公司通过科学合理的制定计划检修方案，深入开展零点检修、各工种合并检修工作，对具备带电作业条件的工作尽量开展带电作业，将停电造成的少供电量降低到最低限度。同时，大力加强线路、设备监控力度，及时消除线路、设备隐患和缺陷，尽量杜绝因运行、检修工作不到位造成的停电。
    五、树立安全责任意识，高度重视安全生产与销售电量的关系，及早作好电网迎峰过冬的各项准备工作。公司及早制定下发了《2007年西宁电网迎峰过冬运行分析》，结合电网实际和负荷情况，加强设备巡视，提高消缺率，做好事故预防工作。同时做好应急抢修和备品备件储备工作，防患于未然。确保电网运行安全，为电量连创新高提供有力保障。
作者:马长文