吉林蛟河农电公司：枫红柳绿总关情

电力18讯：    蛟河，红叶之城，一片富饶美丽的沃土；蛟河农电有限公司，扎根于这片沃土的参天大树，正用他们红叶般的热情铺洒着属于自己的传奇。


说说"我们的好班长"

    "在蛟河农电，我们都要团结在'班长'周围，以公司整体利益为先。"这是记者在蛟河农电采访时，听到的最多的话。在蛟河农电，上至书记，下至抄收员，在谈话中都谈到了自己的集体，和自己对集体的归属感。这里的"班长"指的就是蛟河农电公司总经理虞忠凯，而蛟河农电人也的确作到了事事以集体利益为先。
    他们是一个团结的集体，更是一个奋发向上的团队。蛟河农电公司现有在职职工281人，下辖13个供电所和10座变电所。作为吉林地区重要的农电企业，一直以来，蛟河农电非常重视党员先锋作用的发挥，该公司大力强调一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜这一观念，注重党员在群众中的突出作用。他们为基层党支部制作了党支部的标识，以突出基层党组织的地位与作用。同时该公司为每名党员制作了党员先锋岗桌牌，时刻提醒党员要以党员的标准来衡量自己的行为，以促进党员作用的发挥。他们还创造性的评选出六位来自系统内战线上的工作作风扎实、业绩突出的个人标兵，他们当中有公司副经理、部室主任、供电所长、变电所长等管理者，也有供电所职工，农民合同工等基层员工，正是树立榜样的多样性，才达到了以身边的典型事迹教育广大员工增强进取心和积极向上的精神的目的。
    在蛟河农电，班子会议也成为这个集体增强凝聚力的一个契机。每次会议，都是以党、政联席的形式召开，共同把党政的工作放到桌面上，党政共同参与重大决策和其它事务的管理。多年以来，该公司坚持每月一次的月工作例会制度，要求全体管理人员以上参加，今年又吸收基层班所长参加，使联席会议成为该公司各阶层充分表达心声和建议的场所。也正是因为有了这样公开、民主的会议制度，基层员工才更安于本职工作，也更加信服企业的领导。
    蛟河农电不仅仅把关心团结基层职工放在会议上，更落实到了生活中。他们认为任何一项载体活动，只有在基层得到贯彻落实，才能发挥作用，产生效果。该公司基层党支部结合公司今年开展的"感恩・忠诚・责任"主题教育活动，认真组织开展了与社会同行业、企业内部不同岗位的对比教育，与每一名员工进行谈心，了解员工的心声，帮助员工排忧解难。蛟河矿区供电所的孟岩同志，不幸患了双侧股骨头坏死，他家境一般，承担不了巨额的医疗费用，党支部得知情况后，及时向上级公司反映，上级公司非常重视，立即动员全公司员工进行人道主义捐款，共募集到近万元，帮助该同志及时度过难关。事后，孟岩同志及家属表示："蛟河农电真正做到了把职工放在心里"。
    在日常工作中，该公司还充分发挥党员在经营管理中的先锋模范作用。该公司结合供电所规范化建设的相关要求，大力开展党员承包高损台区活动。党员们一开始也都感到压力很大，为推动此项工作，由所长亲自带队，对线损大的区域进行用电普查，狠抓违章与窃电，对一些不规范的设备进行改造，对电流不稳定的区域进行彻底性地检查。通过一个时期的工作，该公司月线损就有明显的下降。事实激励了全体员工，他们都积极开动脑筋，一门心思扑在工作上。工作成效的体现，提升了基层的全体员工的工作态度。
    他们就这样以一片红叶去催染另一片红叶，最终让整个蛟河农电红叶满天，工作热情如火。而蛟河农电也连续两年荣获吉林供电公司党委的"优秀四好班子"称号。


从"老大难"到"先进标杆"

    如果说蛟河农电人是片片红叶，那么蛟河农电的营销工作就是支持这红叶壮大的枝干，日益壮大。2007年，蛟河农电的营销工作再上新台阶，截止到10月末，该公司购电量完成14379万千瓦时，同比增长7.6%；售电量完成13933.54万千瓦时，同比增长6.72%；高压综合损失率完成9.28%，同比下降8.966%。
    蛟河农电下属的蛟河矿区供电所曾经是损失率最大的供电所，损失率高达51%，被人称为"老大难"，然而时至今日，该供电所却成为了蛟河农电的"先进标杆"。究竟是什么让该所取得了如此巨大的改变？时间回溯到2003年，蛟河煤矿作为建国后就持续开采的大型煤矿，一直是蛟河地区的重要经济支柱，然而随着时间的推移，开采量逐年下降，最终于2002年正式宣布破产。在2003年前，煤矿一直采取转供的方式，并不直接由蛟河农电管理，所以该地区窃电成风，当地居民甚至有"不偷白不偷"的俗语，而该地区电费收缴更是难题，最该时欠费高达一亿五千万。2003年，蛟河农电正式接手该矿区供电工作时，留给他们的是矿区企业和居民欠费400多万元和窃电成风的"负担"。
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