龙井市农电公司降损管理“勇”攀新高

电力18讯：    本报讯  几年来，吉林龙井市农电有限公司一手抓经营管理，一手抓电网建设，通过精耕细作、规范经营、创新管理，高压损失率由2003年同期的17.67%下降到5.94%，低压损失率由21.23%下降到同期的8.2%，线损率呈现稳步下降的良好态势，从省农电公司倒数第一名跃升至全省前列。
　　
　　精耕细作，优化电网结构。在农网改造和摘转供改造过程中，该公司组织生产、营销部等部门对电网结构进行实地规划、设计，充分考虑电网运行的安全性和经济性，采用新型节能变压器,彻底淘汰高耗能变压器，配变选址尽可能地靠近负荷中心，改善电网结构。积极开展配电变压器负荷测定工作，做到每半年对所有变压器负荷进行调整，确保变压器三相负荷不平衡度始终控制在10%以内，实现最经济运行的目的。每年春、秋检期间，尽量避免重复停电，缩短停电时间。
　　
　　规范经营，完善台区承包。每年，该公司结合上年线损指标的实际完成情况，重新核对，层层分解，与各基层供电所签定《业绩考核责任书》。逐步完善台区利润承包工作，以考核台区各项经营指标完成情况为主，以考核台区的日常维护管理为辅，实现与员工工资、奖金的对接，彻底打破“大锅饭”，实行新型的考核工资、奖金分配制度，多劳多得，少劳少得，不劳不得。积极推行公司领导包片负责制，实行工资、奖金与承包单位统一考核，做到在降损这条“高压线” 面前人人平等。
　　
　　完善线损分析，加强抄收管理。为了能够及时掌握线损波动的规律，该公司定期召开经济活动分析会，形成了公司、班组两级经济活动分析的格局，深入查找问题根源。他们还坚持线损理论计算和线损分析工作，正确运用分析结果，查找规律。严格按照“四不放过”的原则，有效地解决了线损忽高忽低问题。为了把住抄表质量关，该公司和各所坚持开展“两级”抄表质量监督、检查活动。把线损指标、抄表、收费等纳入到业绩考核体系，做到人人头上有指标，人人肩上有担子。
　　
　　开展用电普查，加强计量管理。他们把查处窃电、违章用电作为考核工作业绩的一项重要指标，把用电普查与抄表质量检查、电费回收、规范供用电市场秩序、反窃电等工作相结合，重点检查客户电价标准和用电类别执行情况，杜绝“跑、冒、滴、漏”、估抄、错抄等问题。为实现增效降损目的，该公司强化封印管理，做到装表、铅封“一条龙”服务。每年定期轮换校验达到校验周期的电能表，积极推广使用精度高、功耗小、故障率低的新型电子表，实现“买卖”的公平、公正。

（营青富）