汪清县农电公司妙出“和谐降损”招

电力18讯：    本报讯  吉林汪清县农电有限公司以实现“企业、客户、员工”互利共赢为目标，创新、完善营销管理的各个环节，精思妙想，推陈出新，“和谐降损”新举叠出。
　　
　　“和谐换表”招。汪清县农电有限公司所辖的农电客户近5万户，大部分都在使用的老旧机械式电能表，普遍存在计量不精确、功耗大等情况。针对线损居高不下的实际情况，该公司经过大量的线损理论计算和调查研究，今年4月，决定实施“和谐秤杆子工程”，即：使用自筹资金，在两年内，将所辖客户使用的机械式电能表全部更换成新型电子表。
　　
　　企业经营的根本目的是实现效益的最大化，该公司免费为客户换电表的决定，着实让许多人疑惑不解……然而，汪清县农电有限公司却有着自己的一套“经营”思路。新型电子表最大优点就是准确度高、功耗小、故障率低，据测算，该公司所辖的客户全部更换上电子表后，线损率将降低2个百分点，每年该公司将创造80万元的降损收益。从另一方面讲，在大力实施“新农村、新电力、新服务”发展战略的今天，为客户免费换表，既是更高层次的优质服务，也是推进“和谐”进程的一大妙笔。
　　
　　目前，该公司已购入2万只用电户新型电子表，计划到年底在汪清镇、东光等乡镇完成更换工作。电能表好比商品买卖交换过程中的一杆“秤”，新型电子表让这杆秤更加公平、公正，客户们再也不用担心电表出故障了，再也不用担心电表走快了、转慢了。一位60多岁的老大爷仔细端详着精小的电子表，高兴地说：“不花一分钱，就能换上这么现代化的电表，这真是天大的好事呀！今后我们用电更放心、更明白了。”
　　
　　“和谐管理”招。该公司本着“抓线损，就是抓效益”的原则，进一步加强了线损的分析、考核管理，量化、细化了《按线、按台区考核细则》，以严密的理论为支撑，对66千伏线路线损率指标、10千伏线路线损率指标均以理论计算值为主。在适当考虑实际情况的基础上，对低压线损率指标以实际为主、以理论线损率指标为辅。从管理户数、管辖范围、地势情况三个方面制定工作量工资，从绩效指标、工作质量、安全生产三个方面对抄表员进行考核。其中，绩效指标主要考核线损率、电价、电费回收率；工作质量考核抄表员的营业质量、优质服务；安全生产考核抄表员辖区内有无发生设备损坏事故和人身伤亡事故等情况。
　　
　　该公司成立了线损考核领导小组，将全局整体的线损总目标层层分解，具体落实到每一个供电所、每一条线路和每一名职工，使线损工作形成人人肩上有担子，人人身上有指标的格局。该公司还定期召开线损分析会，准确掌握、分析线损情况，并设立线损考核专项基金，实行“月评月考”。考核内容对抄、收、核、算等各环节的工作都做出了明确规范，考核结果与各供电所经济效益挂钩,与职工的切身利益相连，每月对被考核的单位进行排名，实行末位通报。细实、科学的线损考核机制，增强了员工的责任意识和执行能力，有效杜绝了“人情电、关系电、权力电”的发生。
　　
　　“和谐运行”招。该公司意识到供电设备的经济运行是降低线损的有效手段，为尽最大可能减少有功、无功损失，该公司以调出效益、降低线损为原则，准确掌握负荷的变化情况，制定科学、经济的电力运行方案。在每年的春、秋检中，该公司对需要检修、维护的线路和设备统筹考虑、合理安排，尽量避开用电高峰期，最大限度减少停电时间和停电次数，做到“度电必争”。定期组织开展营销大普查工作，做到对所辖的台区和客户负荷情况了如指掌、心中有数，一旦出现线损异常，可以从客户月度电量的增减幅度，得出准确的判断。对于隐蔽较深的诸如个别的欺骗、瞒报、截留电量等现象，也可以做到及时发现、及时堵塞。
　　
　　加强对变电设备和线路的负荷变化、功率因数高低的监测，以合理投换电容器等降损设备。为实现降损增效的目的，该公司不放过任何一个小的因素、小的细节，如重视季节性投运变压器的巡查和管理，防止空载运行现象的发生；采取有效措施，减少“大马拉小车”式变压器的无效损耗；在日常工作中，加强对负荷大的低压客户的宣传力度，并合理配备低压补偿电容，以减少无功电流等现象。

（千松玉）