蓉城“电超市” 让居民交纳电费更方便
2007-07-27 17:12:36 来源:
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电力18讯:
张贴在“电超市”门前的收费宣传格外醒目。
居民交纳电费,不一定都要到供电局服务大厅或者银行了。如今,由成都电业局授权的社区“电超市”开始正式代收电费。
“交费难”一直困扰着成都市民,也让成都电业局坐立不安。成都电业局想过不少办法解决城区用电客户交费难的问题,比如,对供电营业厅收费服务设施进行改造升级;增设电费收费点,委托银行代收;实行电话交费、网上交费、预约交费以及两个月抄收一次电费,这些管理和技术手段的拓宽,在一定程度上缓解了市民交费的困境。
然而,成都市民似乎更习惯传统的现金交费方式,再加上银行对代收电费缺乏积极性,拒收现金、限时收费、强制代扣等现象时有发生,致使交费难、难交费问题始终得不到很好解决。
应运而生
当今迅猛发展并深受百姓喜爱的连锁超市,让成都电业局决策者和营销人员灵机一动:我们何不创办一个“电超市”
连锁超市的经营模式给成都电业局以启发。经过多方考证,该局认为,在成都推行“电超市”是可行的。
2006年9月18日,成都电业局向四川省电力公司书面请示《拟委托四川利安信息传播公司采用“社区电超市”代收电费的补充报告》。
经省公司组织专家论证,最终得出结论:“电超市”解决交费难优于其他解决方案。
由于“电超市”是经成都电业局授权,并提供代收电费数据和电费发票,能够确保市民放心交纳电费。同时,“电超市”建立网络实时联接,在管理上与银行代收大同小异,不存在另建系统、单独管理的问题,电费资金安全又可以得到保证。另外,“电超市”以代收业务为专营业务,没有主辅业务之间的冲突。
2006年11月18日,四川公司正式批复成都“电超市”方案。12月25日,首批8家“电超市”在成都开通试营运。至今年1月11日,“电超市”在成都已达到16家。
经营灵活
全年除农历正月初一至初三休息外,每天营业时间从上午8时到晚上8时
统计显示,截至2007年5月底,城区供电营业厅承担的收费量只占城区全部电费的20%,其余80%都由银行和“电超市”代收,其中,“电超市”收取的电费占这80%中的20%,这是一个不小的业绩。
由于“电超市”是利用有人值守数字化城市居民社区服务平台,具有四个方面的优势:一是客户交费时间不受限制;二是交费地点就在居民社区内;三是交费速度快捷;四是服务优质,与银行交费展开竞争使服务更加优质。
从实际情形看,新投入一家“电超市”,其经营办公及所有的网点建设、通道费用、服装、铺面租赁等,都由新加盟“电超市”的经营户投资,而且从投资“电超市”项目看,发展前景较好,经营风险较小。
管理着成都青石桥、青羊东二路、沙湾、交大沃尔玛、五大花园、川大花园、双楠人人乐等7家“电超市”的王猛说,“电超市”收电费是店小能做大事,方便百姓交费。发票是供电部门提供的统一电费发票,收费标准是供电部门的统一收费标准,抄收的数据是供电部门制定统一抄收的,这些,都对百姓到“电超市”交费很有吸引力,“电超市”的前景会越来越好。
目前,成都市的社区“电超市”已从2006年12月25日的8家发展到5月下旬的70家。
前景看好
水费、电费、煤气费,可以一次在“电超市”交清。“电超市”模式最近得到国家信息办认可,并将进一步推广
自从有了“电超市”,曾经的牢骚怪话大为减少。“电超市”的建立,极大地方便了老年客户和上班族交纳电费,受到普遍好评。
据成都电业局有关人士介绍,市民在成都市区内的“电超市”,可以一次性交纳多种费用。
据利安社区“电超市”负责人介绍,各“电超市”已与各种营业厅联网,市民只需要进入任意一个“电超市”,出示相关的身份证明,就能查到当月的水、电、电话费等一系列信息,全部费用在“电超市”可以一次性交清,以免除社区群众多处交费的奔波之苦。在“电超市”里,市民目前能交纳固定电话费、小灵通充值、一户一表用户的电费、联通手机费及水费。
“电超市”的营业时间比大部分运营商及公用事业单位营业时间更长,不但周末不休息,连法定的春节、五一等大假,也只休息三天时间。为方便老人和不能上网的社区群众交费,“电超市”还可提供上门服务,可接受电话和口头委托,先垫资后收费。
“电超市”的经营模式取得了双赢。一方面,“电超市”以其灵活、变通的服务方式,有效解决了社区群众的急难问题,另一方面,随着燃气、机票、通信行业等新代办业务的开通,“电超市”自身也将以良好的经营模式得到快速发展。预计今年内,成都“电超市”将超过1
张贴在“电超市”门前的收费宣传格外醒目。
居民交纳电费,不一定都要到供电局服务大厅或者银行了。如今,由成都电业局授权的社区“电超市”开始正式代收电费。
“交费难”一直困扰着成都市民,也让成都电业局坐立不安。成都电业局想过不少办法解决城区用电客户交费难的问题,比如,对供电营业厅收费服务设施进行改造升级;增设电费收费点,委托银行代收;实行电话交费、网上交费、预约交费以及两个月抄收一次电费,这些管理和技术手段的拓宽,在一定程度上缓解了市民交费的困境。
然而,成都市民似乎更习惯传统的现金交费方式,再加上银行对代收电费缺乏积极性,拒收现金、限时收费、强制代扣等现象时有发生,致使交费难、难交费问题始终得不到很好解决。
应运而生
当今迅猛发展并深受百姓喜爱的连锁超市,让成都电业局决策者和营销人员灵机一动:我们何不创办一个“电超市”
连锁超市的经营模式给成都电业局以启发。经过多方考证,该局认为,在成都推行“电超市”是可行的。
2006年9月18日,成都电业局向四川省电力公司书面请示《拟委托四川利安信息传播公司采用“社区电超市”代收电费的补充报告》。
经省公司组织专家论证,最终得出结论:“电超市”解决交费难优于其他解决方案。
由于“电超市”是经成都电业局授权,并提供代收电费数据和电费发票,能够确保市民放心交纳电费。同时,“电超市”建立网络实时联接,在管理上与银行代收大同小异,不存在另建系统、单独管理的问题,电费资金安全又可以得到保证。另外,“电超市”以代收业务为专营业务,没有主辅业务之间的冲突。
2006年11月18日,四川公司正式批复成都“电超市”方案。12月25日,首批8家“电超市”在成都开通试营运。至今年1月11日,“电超市”在成都已达到16家。
经营灵活
全年除农历正月初一至初三休息外,每天营业时间从上午8时到晚上8时
统计显示,截至2007年5月底,城区供电营业厅承担的收费量只占城区全部电费的20%,其余80%都由银行和“电超市”代收,其中,“电超市”收取的电费占这80%中的20%,这是一个不小的业绩。
由于“电超市”是利用有人值守数字化城市居民社区服务平台,具有四个方面的优势:一是客户交费时间不受限制;二是交费地点就在居民社区内;三是交费速度快捷;四是服务优质,与银行交费展开竞争使服务更加优质。
从实际情形看,新投入一家“电超市”,其经营办公及所有的网点建设、通道费用、服装、铺面租赁等,都由新加盟“电超市”的经营户投资,而且从投资“电超市”项目看,发展前景较好,经营风险较小。
管理着成都青石桥、青羊东二路、沙湾、交大沃尔玛、五大花园、川大花园、双楠人人乐等7家“电超市”的王猛说,“电超市”收电费是店小能做大事,方便百姓交费。发票是供电部门提供的统一电费发票,收费标准是供电部门的统一收费标准,抄收的数据是供电部门制定统一抄收的,这些,都对百姓到“电超市”交费很有吸引力,“电超市”的前景会越来越好。
目前,成都市的社区“电超市”已从2006年12月25日的8家发展到5月下旬的70家。
前景看好
水费、电费、煤气费,可以一次在“电超市”交清。“电超市”模式最近得到国家信息办认可,并将进一步推广
自从有了“电超市”,曾经的牢骚怪话大为减少。“电超市”的建立,极大地方便了老年客户和上班族交纳电费,受到普遍好评。
据成都电业局有关人士介绍,市民在成都市区内的“电超市”,可以一次性交纳多种费用。
据利安社区“电超市”负责人介绍,各“电超市”已与各种营业厅联网,市民只需要进入任意一个“电超市”,出示相关的身份证明,就能查到当月的水、电、电话费等一系列信息,全部费用在“电超市”可以一次性交清,以免除社区群众多处交费的奔波之苦。在“电超市”里,市民目前能交纳固定电话费、小灵通充值、一户一表用户的电费、联通手机费及水费。
“电超市”的营业时间比大部分运营商及公用事业单位营业时间更长,不但周末不休息,连法定的春节、五一等大假,也只休息三天时间。为方便老人和不能上网的社区群众交费,“电超市”还可提供上门服务,可接受电话和口头委托,先垫资后收费。
“电超市”的经营模式取得了双赢。一方面,“电超市”以其灵活、变通的服务方式,有效解决了社区群众的急难问题,另一方面,随着燃气、机票、通信行业等新代办业务的开通,“电超市”自身也将以良好的经营模式得到快速发展。预计今年内,成都“电超市”将超过1
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