临江供电分公司向台区精细化管理要效益

电力18讯：    本报讯  1至5月份，吉林省白山供电公司临江分公司6条公配线线损值全部低于指标值，公配线综合线损率同比降低0.57个百分点，少损电量14.12万千瓦时。这一成绩，得益于该公司实施的台区精细化管理。
　　
　　为进一步创新营销管理机制，统一和规范配电台区营销管理行为，今年3月份起，这个公司全面推行台区精细化管理，着力提高营销管理水平。
　　
　　他们结合公司管理体系现状，出台了配电台区精细化管理办法，重新修订了经营承包方案、干线降损承包方案，将6条公配线指标重新进行修订和分解，依照岗位职责落实至相关班组和人员，逐项承包。他们还出台了相应奖惩和管理办法，将所有关联人员涵盖在内，明确工作责任，全面挖掘降损潜力，调动了一线员工的积极性。
　　
　　推行台区精细化管理后，该公司员工的思想观念发生了变化：营销工作不养懒人！等、靠、拖的现象不见了，大家都争着找活干。分公司为完成台区标准化验收，在年初开展了高损台区降损攻坚、台区分卡测试和实测、供用电合同签订、缺陷处理、负荷网络分布图现场测绘和微机上传等工作，都是员工们利用休息时间完成的。每名员工都知道，台区精细化管理和功效挂钩，日常工作的好坏，将直接影响到线损，影响到扩销增收，影响到自身的经济效益。配电人员在确定业扩供电方案时，首先考虑节能环节，随着季节性负荷变化，主动调整供电变压器容量。5月份，配电站为了降低市东线技术线损，针对市东线民主街基建动迁负荷变化较大的情况，及时对供电线路和负荷进行了调整与合并，停用变压器4台，更换小容量变压器1台，降低了线路损失。
　　
　　今年是白山供电公司台区精细化管理竞赛年，临江供电分公司为了使所有台区全部达到精细化线损要求，杜绝线损管理中的以包代管现象，每月召开线损分析会，对台区线损张榜排名。他们成立高损台区降损攻坚组，协助承包人共同对高损台区进行降损调查，收到良好效果。（谢跃彬   冯天鸿）