玉山县供电公司：线损率这样降低

电力18讯：    作者：邓军平 肖为民 王世春

　　2006年，江西省玉山县供电公司售电量在全省近百个县级供电企业中名列第二。

　　该公司连续4年售电量增幅在25％以上，这得益于两个主要原因，其中一个是由于该公司毗邻经济发达省份浙江，浙商到玉山县投资办企业的较多，拉动了用电量增长；还有一个重要原因就是该公司强化供电所经营管理，不断加强台区线损绩效考核。

　　第一步：多奖全赔

　　从1997年下半年开始，玉山县供电公司开始推行台区多奖全赔承包责任制。

　　据时任玉山县县城供电所所长汪英英介绍，当时，县城供电所供区综合线损率在22％上下，线损率最高的一条线路综合线损率甚至达到33％，距离变压器较远的人家电压严重不足，有的人家里竟买两三个稳压器。

　　造成这种状况的主要原因是线路老化、线径细、供电半径过长，也与管理不到位有很大关系。1996年，玉山供电公司县城供电所售电量仅为1420万千瓦时，电费回收率不足97％，员工收入低，工作积极性不高。

　　1997年5月，玉山县供电公司出台《县城供电所经营管理方案》，对台区的安全和线损率、电费回收率做出具体规定，采取多奖全赔的方式进行考核。

　　1998年初，县城供电所与玉山供电公司签订《承包合同书》。汪英英说，实行台区线损考核后，电量持续增加，供电量从1998年的1631万千瓦时增加到2006年的6000多万千瓦时；线损率持续下降，综合线损率从19％下降到13.18％，每年都比核定值低；电量损失越来越少，供电量越来越多，员工的收入自然稳步增加。

　　第二步：两率考核

　　2001年底，玉山县农村第一期电网改造基本结束，供电质量大大提高，农村供电综合线损率比改造前大大降低。2002年初，玉山县供电公司与21个乡（镇）供电所所长签订《线损率、电费回收率承包合同》，台区管理全面推行“两率考核”。

　　2002年1月初，县城供电所食品站、叶家和马棚等36个台区核定低压线损率，落实到员工。月末，实际完成低压线损率基本上低于核定值，处于平原区的马棚和茅坂等台区降幅达3~3.8个百分点；处于山区的王家坞和梨园珠坞台区的降幅分别为1.2和2.1个百分点。王仁成当时负责该所供电量最大的行政村徐村，徐村2001年月均用电量1.2万千瓦时左右，2002年1月，该村线损率比核定值高出1.1个百分点，王仁成被扣罚10元钱。2月份，王仁成加紧了夜间巡查，有时查到半夜，查出了5个窃电户。当月，王仁成所辖台区线损率比核定值下降7个百分点，减少损耗电量94.7千瓦时，获奖金43元。

　　当年，玉山县供电公司21个乡（镇）供电所低压线损率为15.1％，低于核定值0.72个百分点；综合线损率为17.55％，比核定值低5.76个百分点，创造效益171万元。

　　第三步：全员绩效考核

　　2006年，玉山县供电公司开始推行“两级考核制”为构架的全员绩效考核。考核关键绩效指标依然是售电量、售电均价、线损率、当年电费回收率、陈欠电费回收率和安全生产目标。同时，增加了具体的否决条件和加减分条件，制定了各部室、生产班组、变电站等单位的绩效考核办法，对各部门的考核分日常管理工作、专业管理工作、基础资料管理工作等6个部分进行。

　　绩效考核如何落实责任？该公司成立了绩效管理考核领导小组，对各部门每月的实际考核得分全年累计，作为年终评先树优的主要依据。作为对绩效考核的细化，供电所和职能部门同时签署安全生产、优质服务、消防、综合治理、党风廉政、精神文明建设等单项责任书。

　　科学、高效、规范的管理，使玉山县供电公司步入了发展的快车道。2006年，该公司售电量为5.09亿千瓦时，同比增长27.53％，综合线损率为6.32％，同比下降0.78个百分点，比董事会核定指标下降0.62个百分点。