大家谈：如何深化线损管理

电力18讯：    周建峰 吉丽霞 郑丽燕 崔爱国 王会岚

     让线路跟着负荷走

　　1993年，我担任江苏省通州供电公司平东供电所所长时，许多地方都沿用把变压器放到地理位置中心的老办法。在工作中我考虑到，农村客户居住比较分散，如果让线路沿着农户和乡村企业的负荷走，把变压器由地理位置中心改在负荷“重心”，也许能有效地降低线损。我们首先对两个村进行了试行整改，结果两个村的线损率很快由28.3%降到12.2%。1999年至2001年，在大规模农网改造中，我镇18个村成为通州市网改试点，我们按“中心”改“重心”的原则逐村规划。结果，有17个村的线损率降到12%以下。努力村有台变压器原来在村中心位置，距负荷重心较远，供电半径不超过500米，可是线损率一直在15%左右。我们把这台变压器从村地理位置中心向负荷重心移了100多米，线损率就下降到11.5%。

　　后来，通州供电公司肯定了“线路跟着负荷走”的做法，并向全市推广，加上其他降损措施到位，一期网改后，全市原800多个行政村的线损率大多由20%~30%降到12%以下。

　　（江苏省通州供电公司平潮供电所 周建峰）

　　一教育 二把关

　　至2006年，山西省襄汾供电支公司综合线损率实现连续3年低于6％，居临汾供电分公司前列。其诀窍就是抓好“一教育”，把好“两道关”。

　　“一教育”即加强“忠诚企业”教育，使员工学会感恩，把企业当成自己的家，真正负起责任。“两道关”即技术关和管理关。设备的优劣程度直接影响到线损的高低，所以对老旧设备和线路，包括本地域内电网情况要摸清底数，及时进行整改。同时引进一些高科技的先进设备，降低由于设备问题而引起的损耗。管理方面，重点从提高抄表准确率、合理安排检修、开展理论线损计算、规范用电市场增供扩销、加大考核力度等方面入手，逐步提高管理水平，降低线损率。

　　（山西省襄汾供电支公司　 吉丽霞）

　　四项措施加强线损管理

　　一是合理确定责任指标。企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和员工，这样便形成了个个肩上有担子、人人头上有指标的良好格局。但制定线损目标要科学合理，要在认真研究参考历年数据的基础上科学测算，做到切实可行。

　　二是建立线损分析例会制度。每月要定期召开一次线损分析会，对每条线路的线损情况进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习、相互促进的目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档，在下一次线损分析会上对照检查，看其措施是否落实，是否收到了预期效果。

　　三是建立健全考核奖惩制度。首先要制定严格科学的考核标准，设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。

　　四是加强营业管理，减少管理线损。管理线损主要是因用电管理人员技术水平不高或责任心不强而少计、不计电量，错抄、漏抄或错算、漏算，以及个别客户窃电造成的。因此应加强农电工的思想教育，加强用电检查及抄、核、收的监督和审核，坚持实行营业班统抄、统核，加大开展反窃电工作力度；调动营业人员的积极性，实行奖惩制度，将线损管理纳入个人工作业绩、年终评比、奖金分配和其他考核机制当中，督促他们在营销管理中做到勤、细、实、严，从而达到堵漏增收的目的。

　　（福建省长泰县供电有限公司 郑丽燕）

　　科学分析至关重要

　　电网的电能损耗不仅与电网的结构和负荷性质有关，而且还与企业的管理水平有关。在线损管理中，管理线损是左右统计线损的一个重要因素。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又被称为不明损耗。因管理不到位形成的电能损失在整个实际线损中占有较大的比重。

　　通过科学的线损分析，可以深入了解线损的性质、各组成部分所占比例等因素，找出影响损失的主要因素，并有针对性地采取措施，以较少的投入取得较大的降损效果和经济效益。线损分析首先要分片对比进行。要按电压等级，分线路、分台区进行，以掌握线损电量的组成，找出薄弱环节，明确主攻方向。其次，要与理论线损对比分析。实际线损与理论线损的偏差大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，然后采取相应措施。三要与平均水平进行比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等形成的线损波动现象，能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，就能确定当时的线损是否正常。