延吉城郊农村供电可靠性管理成效显著

电力18讯：    本报讯   吉林省延吉城郊分公司充分运用同业对标管理模式开展日常工作，农村供电可靠性管理工作取得了显著成效，被吉林省农电有限公司树为标杆单位。
　　
　　近年来，该分公司积极向同行业先进企业学习，制定并不断完善企业流程，认真总结、分析、计划、安排农村供电可靠性管理工作，由调度室负责可靠性归口管理工作，配备了高素质的电力专业本科毕业生担任专责，并在各班组设立一名管理专责，形成了由上到下的专业管理体系。利用信息平台，每月公布各班组指标完成情况，进行横向对标，年底奖优罚劣，确保了供电可靠率优良指标。
　　
　　加大投资力度，提高电网强度。该公司除利用农网改造资金进行电网建设外，还利用公司自有资金进行电网建设与改造。2006年投资270万元，新建一座10千伏智能开闭所，对原有配电线路负荷重新进行分配，使原接于供电线路末端，受非计划停电影响较大的线路得到改造，不但降低了线路损失，而且缩小了计划停电和非计划停电的面积。新建10千伏拉手线路9条，郊区的重点负荷全部实现了拉手供电，增强了配电网环网互代能力，极大地提高了供电可靠性。
　　
　　更新老旧设备，提高设备健康水平。从农网改造一开始，该公司就逐步在近郊进行线路绝缘化试点，通过几年的努力，已实现了近郊10千伏线路全部绝缘化，远郊主干线路和重点客户的线路也部分实现了绝缘化。他们安装了线路故障指示器，重要线路开关全部采用重合器，并与调度主站联网，实现了“三遥”功能。所有新建变台全部采用新式变台，取消变台母线，二次采用集中计量箱，并逐步改造老变台，实现了更换变压器不停线路。购买了避雷器校验仪及备用避雷器，对停电检修线路设备上的避雷器进行集中更换，更换下来的避雷器校验后合格的再继续更换到下一次停电线路上使用，减少了停电时间。
　　
　　严格计划管理，提高供电服务水平。该公司严格按照计划组织生产，每月制订月工作计划，各班组每周上报周工作计划，公司根据各班组的工作计划统筹安排检修时间，按照“一条线路停电多处作业，一个班组申请停电多个班组配合作业”的原则安排停电检修，非计划停电必须由公司经理批准，最大限度减少了重复停电。为最大限度减少停电检修给客户造成的损失，该公司购进两台17千瓦和70千瓦柴油发电机组，为线路停电检修时仍有用电需求的客户提供电源支持。对一些没有能力自己维护电力设备的客户，该公司还利用停电检修的机会，无偿为其提供检修服务，做到了电停服务不停。（赵培琴  张俊刚）