德宏电力公司召开电力营销工作会议
2007-05-22 13:43:54 来源:
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电力18讯: 作者:闫自卫
本网讯 近日,云南德宏电力股份有限公司召开2007年电力营销工作会议,该公司领导,机关各部室主任、副主任,各供电公司经理、分管副经理、营销科长以及户宋河发电厂厂长等共40余人参加会议,董事长、总经理岳志强主持会议。
会议的主要任务是贯彻落实公司2007年工作会议精神,安排部署2007年度电力营销工作,进一步动员广大员工树立全局意识,打基础、重实效,逐步形成拓市场、抓效益、强管理、促服务的大营销经营格局,齐心协力,全面完成2007年各项生产经营指标,实现公司经营效益的稳步增长。
会上,公司副总经理寸时建作主题工作报告,题为《努力提高营销管理水平 ,不断提升优质服务质量,稳步推进公司2007年电力营销工作》,报告简要回顾了200
6年度和今年一季度的营销工作,分析了2007年电力营销工作面临的形势和任务,提出了2007年营销工作思路和主要办法,对公司各部门如何开展和配合做好营销工作提出了要求;副总经理李茂增对营销工作中的安全生产提出了要求;各供电公司、户宋河发电厂分别汇报了一季度营销工作完成情况,交流了经验和做法;营销部主任赵家勇就相关营销工作进行了安排布置,向各单位发放了《供用电合同管理办法》、《中低压停送电管理办法》、《高低压业扩报装流程图》、《营销例会实施办法》等若干营销工作管理办法的讨论稿,待会后各单位认真讨论反馈意见进行修改完善后付诸实施。
岳志强在作会议总结时说,今年以来,面对极端枯水的情况,公司销售电量超过去了年,通过加强与云南省电网公司德宏供电局的合作,有针对性地改变并网点,及时解决了输送容量受限的问题,降低了损耗,提高了输送能力。在受省三电办限电、州调电源点出力严重不足的情况下,通过沟通与交流,基本将州内发电量留在了德宏,日转供电量从80万kwh增加到了115万kwh,有效缓解了全州供电的严峻形势,同时,确保了全州重大活动如全省青少年科技大赛、瑞丽中缅胞波节以及其他重要经贸活动的供电保障。各供电公司认真落实公司2007年工作会议精神,详细分解工作任务,加强管理,提升服务,有力地促进了营销工作。
为了进一步搞好营销工作,岳志强对下一步的工作提出五点要求:一是要认清形势,坚定信心,分析研究各种有利因素和不利因素,采取有效措施,确保全年任务的完成。今年以来各项生产经营指标都较去年有较大增长,形势发展对公司非常有利;在网架建设方面,顺利推进或按期完成西环网改造、城网改造、西部农网改造、接入系统工程以及列入计划的输变电工程等众多工程建设项目,大大提高了电网的安全性、可靠性,降低了损耗,为多供少损和增供扩销创造了物质条件;当前,全州经济发展已经步入快车道,新项目、大项目都比较多,为公司的发展创造了较好的条件和发展环境。我们一定要抓住机遇,乘势而上。二是要增强责任感,强化营销工作。营销工作直接体现公司经营业绩和社会形象,会议已经对各项工作进行了全面的安排和布置,关键是要抓好落实工作。三是要强化服务,主动为用户尤其是大用户提供服务,提升管理水平和公司形象。主动培育和扶持新负荷,努力消化余缺电量,解决弃水电量。加大对供电服务的硬件建设力度,已经列入计划的要尽快制定出方案,尽快实施和投入使用;同时在管理上和软件建设方面也要跟上,要有长远规划和统一标准,不能一时一刻,要把这些工作贯穿于整个供电服务过程中。四是要创新营销工作思路,努力推行“全员营销”理念。充分发挥各单位、各职能部门的作用,通力合作,按照会议的要求和安排,认真做好各自的工作,促进营销工作顺利推进。五是要继续强化安全生产工作,加强执行力,对会议安排的有关安全生产各项工作和要求一定要落实到位。
本网讯 近日,云南德宏电力股份有限公司召开2007年电力营销工作会议,该公司领导,机关各部室主任、副主任,各供电公司经理、分管副经理、营销科长以及户宋河发电厂厂长等共40余人参加会议,董事长、总经理岳志强主持会议。
会议的主要任务是贯彻落实公司2007年工作会议精神,安排部署2007年度电力营销工作,进一步动员广大员工树立全局意识,打基础、重实效,逐步形成拓市场、抓效益、强管理、促服务的大营销经营格局,齐心协力,全面完成2007年各项生产经营指标,实现公司经营效益的稳步增长。
会上,公司副总经理寸时建作主题工作报告,题为《努力提高营销管理水平 ,不断提升优质服务质量,稳步推进公司2007年电力营销工作》,报告简要回顾了200
6年度和今年一季度的营销工作,分析了2007年电力营销工作面临的形势和任务,提出了2007年营销工作思路和主要办法,对公司各部门如何开展和配合做好营销工作提出了要求;副总经理李茂增对营销工作中的安全生产提出了要求;各供电公司、户宋河发电厂分别汇报了一季度营销工作完成情况,交流了经验和做法;营销部主任赵家勇就相关营销工作进行了安排布置,向各单位发放了《供用电合同管理办法》、《中低压停送电管理办法》、《高低压业扩报装流程图》、《营销例会实施办法》等若干营销工作管理办法的讨论稿,待会后各单位认真讨论反馈意见进行修改完善后付诸实施。
岳志强在作会议总结时说,今年以来,面对极端枯水的情况,公司销售电量超过去了年,通过加强与云南省电网公司德宏供电局的合作,有针对性地改变并网点,及时解决了输送容量受限的问题,降低了损耗,提高了输送能力。在受省三电办限电、州调电源点出力严重不足的情况下,通过沟通与交流,基本将州内发电量留在了德宏,日转供电量从80万kwh增加到了115万kwh,有效缓解了全州供电的严峻形势,同时,确保了全州重大活动如全省青少年科技大赛、瑞丽中缅胞波节以及其他重要经贸活动的供电保障。各供电公司认真落实公司2007年工作会议精神,详细分解工作任务,加强管理,提升服务,有力地促进了营销工作。
为了进一步搞好营销工作,岳志强对下一步的工作提出五点要求:一是要认清形势,坚定信心,分析研究各种有利因素和不利因素,采取有效措施,确保全年任务的完成。今年以来各项生产经营指标都较去年有较大增长,形势发展对公司非常有利;在网架建设方面,顺利推进或按期完成西环网改造、城网改造、西部农网改造、接入系统工程以及列入计划的输变电工程等众多工程建设项目,大大提高了电网的安全性、可靠性,降低了损耗,为多供少损和增供扩销创造了物质条件;当前,全州经济发展已经步入快车道,新项目、大项目都比较多,为公司的发展创造了较好的条件和发展环境。我们一定要抓住机遇,乘势而上。二是要增强责任感,强化营销工作。营销工作直接体现公司经营业绩和社会形象,会议已经对各项工作进行了全面的安排和布置,关键是要抓好落实工作。三是要强化服务,主动为用户尤其是大用户提供服务,提升管理水平和公司形象。主动培育和扶持新负荷,努力消化余缺电量,解决弃水电量。加大对供电服务的硬件建设力度,已经列入计划的要尽快制定出方案,尽快实施和投入使用;同时在管理上和软件建设方面也要跟上,要有长远规划和统一标准,不能一时一刻,要把这些工作贯穿于整个供电服务过程中。四是要创新营销工作思路,努力推行“全员营销”理念。充分发挥各单位、各职能部门的作用,通力合作,按照会议的要求和安排,认真做好各自的工作,促进营销工作顺利推进。五是要继续强化安全生产工作,加强执行力,对会议安排的有关安全生产各项工作和要求一定要落实到位。
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