博乐供电公司线损管理工作又有新招

电力18讯：    作者：新疆博乐供电公司 杨忠义

    线损是供电企业管理关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅影响着了一个供电企业的经济效益，也体现了一个供电企业的线损管理水平。2006年，新疆博乐供电公司做好各项工作的同时，狠抓线损管理，首先从组织建设抓起，形成自上而下的线损管理网络，严格线损管理考核办法，制定和不断完善各项考核办法，加大用电普查、业扩报装、无功补偿、计量装置的管理力度，积极开展反窃电治理工作，大力推广光力比、磁卡电能表的安装和滚动式抄表工作，较好完成了线损指标任务。
    今年，为更有效加强线损管理工作，努力挖掘线损管理潜力，博乐供电公司在不断总结线损管理经验的同时，积极寻求好办法、好措施，在线损管理中又出新招。一是实现线损分压、分线考核。今年，该公司不仅将线损指标分解到各供电所，还将线损指标分解到各线路，各供电所再将指标分解到班组和个人，形成个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局。二是建立线损月度分析例会制度。该公司每月定期召开线损分析会，对每条线逐条进行分析，及时掌握公司线损整体情况。分析会由该公司领导、各部室主任、机关专责及各供电所所长、线损专责及班长参加，在分析会上各供电所要拿出线损分析报告，一一进行汇报，大家共同学习、共同探讨。对线损高的难题，大家认真对待，共同研究降损最佳方案和措施，做到对症下药。对存在的问题，各供电所要制定具体解决措施和实施计划，并在下线损月分析会上对落实情况进行汇报。对在线损管理中存在的好方法、好措施，进行总结推广，达到互相学习、互相促进的目的。三是执行线损风险抵押金制度。为提高该公司全体员工降损意识，全面完成2007年线损指标任务，该公司根据岗位责任、风险、重要程度等因素，制定了各级岗位员工线损风险抵押金缴纳标准，全体员工根据所从事岗位缴纳相应的线损风险抵押金。目前，公司在岗111名员工全部缴纳了线损风险抵押金。