定西供电公司市场开拓措施得力
2007-04-16 15:43:42 来源:
A-
A+
电力18讯: 作者:路虎玲
本网讯 近日,从甘肃省定西供电供电公司营销工作会议上获悉,今年,该公司将按照“稳固现有市场,挖掘潜在市场,培育未来市场,开拓农村市场”的发展思路,全方位开拓电力市场,努力做好增供扩销工作。
这个公司将大力推行营销规范化管理,加强精细化控制,进一步提高营销工作质量、管理水平和经营绩效,提高区域市场占有率。一是树立以市场为中心的“大营销、大市场、大服务” 营销理念;二是建立大客户经理或联络员制度,及时跟踪分析大客户用电信息;三是坚持开拓电力市场重大事项报告制度,建立快速反应机制,针对市场中出现的热点难点问题,成立专门的工作小组,研究制定针对性措施意见;四是积极实施燃煤、燃气等能源替代工程,提高能源消费终端市场占有率;五是制定各类停电考核制度,采取灵活的运行方式,推行联合检修,避免在用电高峰时段进行检修工作;六是简化业扩报装流程,提高工作效率,让客户尽早用电;七是全面加强计量管理,继续抓好对关口电能计量装置的全过程管理,做好电能计量装置的防窃电技术改造,确保电网经营成果;八是加强需求侧管理,积极培育和发展电力市场。落实需求侧管理的各项措施,保证电网安全迎峰度夏、度冬,实现有序用电;九是指导和帮助趸售企业拓宽农村用电市场,提高农村居民用电量;十是以开展“优质服务年”活动为契机,完善和丰富服务方式,抓好服务质量的监督与考核。
本网讯 近日,从甘肃省定西供电供电公司营销工作会议上获悉,今年,该公司将按照“稳固现有市场,挖掘潜在市场,培育未来市场,开拓农村市场”的发展思路,全方位开拓电力市场,努力做好增供扩销工作。
这个公司将大力推行营销规范化管理,加强精细化控制,进一步提高营销工作质量、管理水平和经营绩效,提高区域市场占有率。一是树立以市场为中心的“大营销、大市场、大服务” 营销理念;二是建立大客户经理或联络员制度,及时跟踪分析大客户用电信息;三是坚持开拓电力市场重大事项报告制度,建立快速反应机制,针对市场中出现的热点难点问题,成立专门的工作小组,研究制定针对性措施意见;四是积极实施燃煤、燃气等能源替代工程,提高能源消费终端市场占有率;五是制定各类停电考核制度,采取灵活的运行方式,推行联合检修,避免在用电高峰时段进行检修工作;六是简化业扩报装流程,提高工作效率,让客户尽早用电;七是全面加强计量管理,继续抓好对关口电能计量装置的全过程管理,做好电能计量装置的防窃电技术改造,确保电网经营成果;八是加强需求侧管理,积极培育和发展电力市场。落实需求侧管理的各项措施,保证电网安全迎峰度夏、度冬,实现有序用电;九是指导和帮助趸售企业拓宽农村用电市场,提高农村居民用电量;十是以开展“优质服务年”活动为契机,完善和丰富服务方式,抓好服务质量的监督与考核。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
热点排行
推荐阅读
